PM341:产品线规划

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:产品经理,CTO/CIO,企业架构师,战略规划部门的高级管理人员,需要深入了解企业架构的技术人员。
学习收获:学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业,设计规划产品线及其研发流程1、 学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业,设计规划产品线及其研发流程
详细大纲
1 产品定义与产品管理体系
1.1 讨论:企业诞生的起因
1.2 企业组织、业务、战略
1.3 企业变革与战略
1.4 IT项目诞生-为企业服务的IT技术
1.5 从IT项目中提取IT产品的IDEA
1.6 产品的三大文档-BRD+MRD+PRD
1.7 产品中用户研究与用户体验
1.8 产品创新管理与创新方法论TRIZ
1.9 产品平台设计规划与管理规范
1.10 产品经理的职责与能力模型
1.11 常见的产品研发的流程体系
1.12 案例分析:华为的IPD产品研发体系
1.13 圆桌实践:梳理自己企业的产品管理体系,讲师讲评梳理成果
2 业务转化为产品的路径
2.1 梳理企业的业务模型
2.2 业务领域分层与业务角色分层
2.3 业务组件化与矩阵方式组织-CBM模型
2.4 CBM模型的热区分析
2.5 产品经理规划IT架构
2.6 业务的专业化、标准化、数量化、质量化演绎
2.7 业务能力的提升与IT结合
2.8 业务四化+IT技术=IT产品
2.9 IT产品为业务提供哪些服务?
2.10 IT产品Application划分-为不同业务领域服务的IT产品
2.11 塞班斯法案与IT治理
2.12 圆桌实践:绘制本行业本企业的CBM模型,规划IT产品,讲师讲评梳理成果
3 从产品到产品线
3.1 产品与产品线的关系
3.2 产品线与公司战略的关系
3.3 大量已有的IT产品中提取IT产品平台
3.4 IT产品对业务领域的覆盖分析
3.5 IT技术延伸到业务领域的各个角落
3.6 产品线-为一个业务领域服务的若干个IT产品
3.7 发现新产品-立足于现有业务领域IT产品相关业务服务
3.8 新的战略对业务领域的影响与变革
3.9 手工不断被自动化的新技术取代
3.10 案例分析:苹果产品线的演绎
3.11 案例分析:微软产品线的演绎
3.12 归纳总结:产品线规划的方法
3.13 圆桌实践:立足于自己熟悉的业务领域,规划产品线
4 产品集成服务与产品技术平台
4.1 打通IT产品与IT产品之间的联系
4.2 IT产品集成-业务之间形成有机的整体
4.3 IT产品集成的统一标准-Web Service
4.4 IT产品集成的指导思想-SOA
4.5 对比“点对点的集成与总线集成”
4.6 技术总线集成IT产品-ESB
4.7 产品底层的技术集成平台设计与选型
4.8 IT产品集成中的公有云、混合云与私有云
4.9 IT产品云集成的安全设计
4.10 集中的数据中心与分布的数据中心
4.11 从DB到NoSQL
4.12 圆桌实践:梳理本企业所有的IT产品,给出IT产品技术集成平台的方案
5 业务抽象与产品业务平台
5.1 启发:王永民的五笔字型-汉字笔画分解与归类
5.2 业务构成元素的分解与归类
5.3 案例分享:ERP5中“5”的含义
5.4 案例分享:Salesforce.com中的force.com API内涵-PAAS
5.5 研究业务实现的技术相似性-封装变化
5.6 封装变化的策略:内部封装与外部封装
5.7 产品业务平台的境界-以不变应万变
5.8 将产品平台转化对业务战略的支持
5.9 圆桌实践:尝试分解自己熟悉业务领域的组成元素,归类抽象设计
6 基于平台的产品线研发流程
6.1 平台的结构、机制与运维设计
6.2 平台研发相关角色划分与素质
6.3 平台分析师的工作流程
6.4 平台设计师的工作流程
6.5 平台开发工程师的工作流程
6.6 平台测试工程师的工作流程
6.7 平台运维的工作流程
6.8 圆桌实践:规划基于平台的产品线研发流程
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