SDE125:敏捷实践训练营

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:CTO、研发总监、技术经理、敏捷教练、Scrum Master、Product Owner、项目经理、质量工程师、程序员、测试人员
学习收获:了解敏捷试图解决哪些问题?敏捷解决不了哪些问题 、了解敏捷的需求分析、管理方法是怎样的?如何应对需求变化 、了解敏捷项目是如何管理的?与传统项目管理方法相比有什么不同 、了解敏捷团队的组织结构有什么特点?敏捷团队管理有哪些关键点 、了解敏捷如何与组织采用的其它方法有效结合
详细大纲
1 理解敏捷
1.1 敏捷试图解决的主要问题
1.2 软件开发发展脉络梳理
1.3 敏捷开发宣言解读
1.4 敏捷开发十二条原则解读
1.5 敏捷的主要流派
1.6 模拟项目演练:从瀑布到迭代
2 需求管理
2.1 传统需求管理方法碰到的主要问题
2.2 用户故事的3C
2.3 如何为用户故事编写验收标准?
2.4 用户故事拆分
2.5 演练:大型故事拆分练习
2.6 需求优先级排列的方法
2.7 扑克牌估算法
2.8 T-Shirt估算法
3 角色与职责
3.1 Product Owner角色与职责
3.2 Scrum Master角色与职责
3.3 开发团队职责
3.4 理想的团队工作空间
3.5 讨论:ScrumMaster常见工作场景分析
3.6 扩展Scrum团队
3.7 扩展Product Owner
3.8 团队间协同机制
3.9 跨地域团队的敏捷实践
3.10 自组织团队
4 Scrum的过程
4.1 触目惊心的需求浪费
4.2 迭代的基本原理
4.3 需求梳理
4.4 发布计划与迭代计划
4.5 制定迭代计划
4.6 每日站立会议
4.7 迭代验收会议
4.8 迭代回顾会议
4.9 什么叫真正的“完成”?
4.10 适应性过程的三大支柱
4.11 任务板
4.12 燃尽图
5 模拟项目演练
5.1 模拟项目背景
5.2 User Story准备
5.3 迭代计划演练
5.4 可视化管理演练
5.5 迭代开发演练
5.6 天使用户反馈演练
5.7 迭代回顾演练
5.8 产品发布会
5.9 演练总结
6 极限编程
6.1 案例:痛苦的集成过程
6.2 持续集成
6.3 测试驱动开发
6.4 大型遗留系统重构
6.5 结对编程
6.6 自动化测试金字塔
7 总结与回顾
7.1 课程回顾
7.2 答疑
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