SDE13J:QAD量化敏捷开发沙盘实战

开班计划时间:12 小时
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课程介绍
适用对象:产品经理(Product Owner),项目经理(Scrum Master),业务分析人员,开发与测试骨干
学习收获:1、通过培训+沙盘形式掌握完整案例的研发全程
详细大纲
1 第一部分 概述Introduction (1hr)
1.1 敏捷开发的历史History of Agile
1.2 敏捷开发当前分支Current Branches of Agile
1.3 敏捷开发的未来Future of Agile
2 第二部分 拆分需求并建立产品待开发项Break down requirements and build product backlog (4hrs)
2.1 建立用户场景Build a list of user scenarios
2.2 分析并使用实体作为史诗故事Analyze and use potential entities(objects) as Epics.
2.3 分析并使用CURD行为作为用户故事Analyze and use CRUD actions of users as Stories.
2.4 练习:建立产品待开发项Exercise: Build the product backlog
2.5 Q&A
3 第三部分 优先级排序及早期估算Prioritizing and early phase estimation (3hrs)
3.1 根据商业目标优化用户故事Prioritize stories according to business objects.
3.2 创建用户故事地图以便呈现整体计划Build story mapping to visualize the overall planning
3.3 基于功能点(而非故事点)估算整体工作量,工期,成本,代码行,测试用例数Estimate overall efforts, duration, cost, lines of code and count of testcases, based on function point (rather than story point)
3.4 练习:创建和估计用户故事地图Exercise: Build and estimate the story mapping.
3.5 问答环节Q&A
4 第四部分 迭代计划会Iteration planning meeting (4hrs)
4.1 如何给团队讲一个好故事How to tell a good story to the team.
4.2 计划扑克Planning poker.
4.3 练习:用计划扑克估算一个用户故事Exercise: Plan a story with planning poker.
4.4 超越用户故事-更快的估算和更快的开发速度Beyond planning poker – quicker planning and shorter development time(Planning Poker Pro).
4.5 问答环节Q&A
5 第五部分 看板与每日立会Kanban and daily standup meeting (2hrs)
5.1 每日立会的三个问题3 Questions of daily standup meetings
5.2 超越每日立会-用代码公有制来连接团队成员Beyond standup meetings – connect team members with collective ownership
5.3 看板:控制在制品数量Kanban: Keep down the WIP.
5.4 练习:超越看板-改进你的看板Exercise: Beyond Kanban – Improve your Kanban
5.5 问答环节Q&A
6 第六部分 敏捷技术管理Agile Technology (3hrs)
6.1 基于用户故事的编码 Coding based on user stories
6.2 自动化测试介绍Introduction to test automation.
6.3 案例分享
6.4 基于微服务的“零编码”接口测试框架
6.5 基于MarS的快速Web界面测试
7 第七部分 高级话题 Advanced Agile (1~3hrs根据需要)
7.1 大型团队的敏捷开发 Scrum of Scrums/LeSS/SAFe
7.2 QAD量化敏捷开发 Quantitative Agile Development
7.3 QAMMI量化敏捷成熟度模型集成 Quantitative Agile Maturity Model Integration
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