SDE13L:敏捷产品经理训练营

开班计划时间:18 小时
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课程介绍
适用对象:产品经理(PO产品负责人,BA业务分析师,需求经理)
学习收获:在实战中学习客户价值流图,用户分析,SEA需求分层法,实例化需求
详细大纲
1 第一部分 核心目标1:从无到有拆分需求
1.1 概述:产品经理的定位,职责与职业生涯规划
1.2 如何组织客户访谈(参与人,问答形式,流程,工具,Workshop形式等)
1.3 绘制CVS客户价值流图来分析客户价值流向,各种用户之间的利益关系
1.4 四. 绘制1990图分析客户内部的组织结构图,用户的优先级
1.5 绘制RBS角色业务流程分析场景中各种角色交互的业务流程
1.6 绘制SER简化实体关系图分析场景中出现的业务实体及其相互关系(实体=史诗故事)
1.7 绘制UCF用例流程图挖掘用户交互中的业务行为(行为=用户故事)
1.8 使用Visio及讲师提供的模板绘制上述图形
2 第二部分 核心目标2:对需求进行估算,并形成用户故事地图
2.1 课后练习点评
2.2 使用功能点法,基于需求进行工作量、成本、工期计划
2.3 利用Lean Startup方法分析最小可用产品MVP,并形成迭代需求
2.4 用户故事地图:将条目化的需求与发布周期之间的关系可视化地表达出来,且形成大致相同工作量的迭代规划
2.5 课后练习
2.6 选择正在分析的实际需求,估算并最终形成用户故事地图(拍照以便案例点评)
3 第三部分 核心目标:案例点评,问答及扩展话题,完整案例练习,扩大范围到旁听人员
3.1 课后练习点评
3.2 基于用户故事的编码:用户故事最终是如何被编码的
3.3 实例化需求与ATDD(验收测试驱动开发):如何表达需求细节并编写验收测试用例
3.4 跟踪需求:如何参与Scrum的计划会与评审会,传递、验收需求的完成情况
3.5 Scrum,PDD,ScrumBan:项目经理思维与产品经理思维的差异
3.6 完整案例练习
3.7 总结并结束
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