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STM111：企业与产品战略规划

开班计划时间：12 小时
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课程介绍
适用对象：企业IT战略制定及规划人员、关注信息化建设的高层管理者、信息化建设规划人员、IT经理、业务部门主管。
学习收获：学习企业战略规划和产品战略规划。掌握市场、行业、竞争环境分析的方法，并可以根据环境，制定企业和产品的创新、营销、运营等计划。
详细大纲
1 企业战略规划
1.1 针对市场、行业和竞争环境
1.1.1 产业情景分析(Industry Scenarios)
1.1.2 产业细分化分析(Industry Segmentation)
1.1.3 市场信号分析(Market Signaling)
1.1.4 BCG工业矩阵(BCG Industry Matrix)
1.2 针对竞争对手、企业竞争力和成功的关键因素
1.2.1 竞争对手跟踪(Competitor Tracking)
1.2.2 核心竞争力分析(Core Competing Capability)
1.2.3 关键成功因素分析(Critical Success Factor Analysis)
1.2.4 多点竞争分析(Multipoint Competition Analysis)
1.2.5 反求工程(Reverse Engineering)
1.2.6 优劣势分析(Strengths and Weakness Analysis)
1.2.7 专利情报分析(Patent Intelligence Analysis)
1.3 针对具体的竞争活动
1.3.1 业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)
1.3.2 定标比超(Benchmarking)
1.3.3 客户满意度调查(Customer Satisfaction)
1.3.4 资产转让分析(Portfolio Analysis)
1.3.5 经验曲线(Experience Curves)
1.3.6 财务能力分析(Financial Capability Analysis)
1.3.7 价值链分析及现场图(Value Chain Analysis and Field Maps)
1.4 竞争战略和综合型分析
1.4.1 PIMS数据库分析(PIMS Database)
1.4.2 多元化业务分析(Multi-business Analysis)
1.4.3 利益相关者分析及基本假设评测(Stakeholder Analysis and Assumption Surfacing and Testing)
1.4.4 战略联盟模型(Strategic Ally)
1.4.5 战略组分析(Strategic Group Analysis)
1.4.6 SWOT分析模型(Strengths, Weakness, Opportunities and Threats Analysis)
1.4.7 SPACE战略地位和行动评价模型(Strategic Position and Action Evaluation)
1.4.8 共同利益分析(Synergy Analysis)
1.4.9 兼并及收购分析(Merger and Purchase Analysis)
1.4.10 以价值为基础的规划(Value-backed Planning)
2 产品战略规划
2.1 产品战略分析
2.1.1 创意->用户研究->市场分析->产品规划->产品设计->产品开发->产品运营->迭代优化
2.1.2 市场调研与战略定位：产品、运营、技术、市场等多层面评估市场价值，明确产品战略定位
2.1.3 用户研究：定性、定量多角度的用户研究，精准把握真实核心需求
2.1.4 以用户为中心的产品设计：角色、场景、任务
2.1.5 产品发布即持续优化的开始：可用性测试、AB测试、灰度发布等
2.2 产品战略创新
2.2.1 产品创新途径与创新思维-TRIZ
2.2.2 市场细分8要素与业务模式模型
2.2.3 产品概念提出、表示与评审
2.2.4 互联网+行业领域的产品创新模式
2.2.5 研究透视客户背后的意图
2.3 产品路标与营销策略规划
2.3.1 产品线规划方法与文档
2.3.2 产品路标规划流程与要点
2.3.3 产品优先级设定方法
2.3.4 产品营销规划之营销体系
2.3.5 产品营销规划之价格设定
2.4 产品运营规划
2.4.1 准确把握产品生命周期，制定产品运营规划与策略
2.4.2 产品营销运营：内容运营、用户运营、活动运营等
2.4.3 市场销售数据调研与分析方法
2.4.4 产品经理工作汇报关系和信息流向
2.4.5 新产品上市发布策略与实施
2.4.6 营销策略宣贯与实施考核
2.4.7 对销售团队的有效激励
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