课程介绍
适用对象:主管信息化的高层管理者;企业中高层管理者、业务部门主管、企业管理和信息化的IT规划人员、IT架构师; CIO、CTO、COO;IT总监、IT经理、IT主管;
课程简介:学习IT规划知识、经验、行业案例,能够制定企业IT战略方向; 、认清IT与战略、业务、管理、流程、系统的关系; 、掌握IT规划方法、思路,了解不同类型企业IT规划案例;
课程大纲
1 信息化价值分析:识别企业信息化价值
1.1 IT的价值
1.2 IT价值的转变
1.3 IT的困难
1.4 IT职业经理人的三重境界与CIO
1.5 “IT+管理”还是“管理+IT”?
2 企业信息化规划基础知识:了解企业信息化规划基础知识
2.1 什么是IT规划?
2.2 IT作用与意义
2.3 IT规划模型(国内外名企IT规划模型)
2.4 “互联网+”的IT规划
2.5 传统的IT规划
3 信息化现状评估:诊断信息化建设问题
3.1 诊断模型方法
3.2 业务管理现状诊断
3.3 信息化现状诊断评估
4 企业化战略管控模式:从企业战略到IT定位
4.1 企业战略
4.2 管控模式与业务模型
4.3 IT战略愿景
4.4 IT战略制定
4.5 信息化规划的总体目标与信息化建设原则
4.6 对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识
4.7 互联网+战略规划制定
5 信息化蓝图设计:构建企业的IT架构
5.1 业务流程框架设计
5.2 集团管控应用蓝图设计
5.3 单企业应用蓝图设计
5.4 数据标准蓝图设计
5.5 技术框架蓝图设计
5.6 系统集成蓝图设计
5.7 信息安全蓝图设计
5.8 IT基础设计蓝图设计
6 信息化项目实施规划:落实建设信息化蓝图
6.1 项目实施路径
6.2 项目实施策略
6.3 项目投资估算分析
6.4 项目建设计划
7 IT治理设计:IT服务拔乱为正
7.1 IT治理模式
7.2 IT治理组织
7.3 IT治理流程
8 战略规划案例分析
8.1 案例1:集团管控型IT规划案例分析
8.2 案例2:迷您型项目制造IT规划案例分析
8.3 案例3:某城投水务集团信息化诊断案分析(国外咨询公司案例)
8.4 案例4:某央企信息化规划顶层设计(国外咨询公司案例)
8.5 案例5:某央企信息化建设总体设计
9 IT管理理论知识介绍
9.1 企业架构-TOGAF
9.2 IT审计-COBIT
9.3 IT运维-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000
9.4 信息安全管理-ISO/IEC27001
9.5 项目管理-PMBOK与PRINCE2
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