课程介绍
适用对象:高层管理者
课程简介:了解什么是教练、教练的激励作用和教练的五大原则 、掌握教练式辅导的流程,能够运用简单的流程话术单进行教练式的辅导 、学习并初步掌握教练的三项核心能力——倾听、提问和反馈 、了解企业实操的后备培养项目中的教练辅导案例 、了解被辅导人的辅导需求,使高管们具备激情有信心的教练状态投入到随后的教练辅导任务中

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