TEM11E:打造团队领导力

开班计划时间:6 小时
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课程介绍
适用对象:团队领导者
学习收获:掌握建设高绩效团队的方法 、具备发挥团队领导者的领导力的能力
详细大纲
1 卡特到任
1.1 管理者过往业务成绩和现有职务权力的影响力
1.2 循序渐进制定纪律
1.3 正确观念:没有不好的员工,只有不好的管理者
2 提问莱尔,解说合同
2.1 建立法律和职务之上的合法的约束力
2.2 IBM郭士纳监督原理和GE韦尔奇重复原理
2.3 建立愿景与从现在做起的结合
3 开除克鲁兹
3.1 提高情商,控制情绪
3.2 有理有据,处理“刺头”员工,快速建立权威
3.3 做好事前控制和必要准备
4 谈看法并训练折返跑
4.1 体现业务的专业性:抓住关键,提升绩效
4.2 管理者自身业务水准对管理绩效的影响
4.3 制定“罚则”的技巧与注意事项
5 处理朱尼尔迟到
5.1 体现管理的专业性:烫火炉原理运用技巧
5.2 执行到位与后果很严重原理
5.3 关联技巧运用与团队意识的培养
6 与家长谈签合同事宜
6.1 营建团队外部环境的重大意义
6.2 热爱工作,重新认识工作的意义
6.3 谨防“温水煮蛙”,建立忧患与变革意识
7 黛安称呼的含义
7.1 建立团队共同语的意义
7.2 建立团队共同语的技巧
8 克鲁兹要求归队
8.1 处理“浪子回头”员工的技巧
9 大伙帮助克鲁兹
9.1 关注下属团队意识的成长变化
9.2 了解团队成员的角色优势
10 关闭体育馆相约图书馆
10.1 以身作则:从我做起强化团队意识
10.2 不忘团队各项目标,尤其是个人成长目标
11 图书馆内的心灵对话
11.1 说服技巧:用事实说话,用数据证明
11.2 不仅提出问题,必要时给下属方法指导
12 董事会投票表决
12.1 认清楚一个事实:大众和集体弱智现象
12.2 坚持坚守信念和原则,不妥协不放弃
13 队员的自发觉醒
13.1 坚持坚守的影响力:精诚所至,金石为开
13.2 团队意识的本质:个人角色意识与完美团队意识
14 队员的最后去向
14.1 天道酬勤:付出总有回报
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