课程介绍
适用对象:企业管理者
课程简介:1、掌握中层管理者的角色认知和五力模型 2、掌握追随力、决策力、影响力、协调力和执行力在管理中的应用
课程大纲

1 中层管理者的认知

1.1 何为中层管理者

1.2 企业中层管理者存在的工作现状

1.3 中层管理者的功能与作用

1.4 中层管理者应有的认知 

2 中层管理者的五力模型

2.1 中层管理者和什么打交道

2.2 中层管理者要扮演的角色

2.3 中层管理者到底管什么?

2.4 中层管理者的转型

3 追随力

3.1 修炼一:愿景宣贯能力

3.2 修炼二:向上沟通能力 

4 决策力

4.1 修炼一:方案创造能力

4.2 修炼二:方案判断能力 

5 影响力

5.1 修炼一:团队领导能力

5.2 修炼二:向下沟通能力 

5.3 修炼三:激励下属能力

6 协调力

6.1 修炼一:平级沟通能力

6.2 修炼二:冲突管理能力 

7 执行力

7.1 修炼一:时间管理能力 

7.2 修炼二:问题解决能力 

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