企业中高层经理管理技能提升训练
线下培训时长:30 小时
课程介绍
适用对象:适合中高层管理人员、储备干部及相关人员
课程简介:1、掌握如何进行管理角色认知、授权管理和团队建设 2、掌握如何进行下属辅导培养、团队激励和跨部门沟通 3、掌握如何进行目标管理、计划执行和流程管理
课程大纲

1 管理者角色认知

1.1 管理者的产生、使命和任务

1.2 中高层管理者的角色定位

1.3 中高层管理者的素质与能力要求

2 授权管理

2.1 有效授权的基础知识

2.2 有效授权的基本要点

2.3 有效授权的注意事项

3 团队建设

3.1 团队与团队建设

3.2 高绩效团队的特征

3.3 构建高绩效团队的要点

4 下属辅导培养

4.1 对下属辅导培养的理念

4.2 下属辅导培养方法工具

5 团队激励

5.1 团队激励的基本理论及应用

5.2 团队激励—货币性工具

5.3 团队激励—十大非货币性工具

6 跨部门管理沟通

6.1 跨部门沟通的基本要点

6.2 解决跨部门沟通的方法与思路

7 目标管理

7.1 目标管理基本理念

7.2 目标解剖与制定

7.3 目标分解

8 计划与执行

8.1 计划的基本理念

8.2 计划制定要点

8.3 计划执行方略

8.4 企业目标计划执行力提升方略

9 流程管理

9.1 重新认识流程价值

9.2 流程体系规划

9.3 关键流程设计

9.4 流程长效机制建立

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