向下管理的艺术——重新定义十个管理情境
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:各企事业单位储备干部、中基层管理者等
课程简介:1、掌握关键案例法提升领导力,提高团队成员的生产力和敬业精神 2、掌握如何更有效地解决每天面对的管理问题——设身处地了解所管理的下属 3、掌握管理工具的应用,掌握完善成熟管理技能所需掌握的关键模块
课程大纲

1 识己

1.1 正确对待管理者的角色


1.2 管理者的四种领导风格


2 互动式领导力实战(管理个人)

2.1 团队组建

2.2 关键案例——管理情境实战

3 互动式领导力实战(管理团队)

3.1 案例六:任务下达后的执行困难

3.2 案例七:处理团队成员之间的矛盾

3.3 案例八:员工离职管理

3.4 案例九:非常时期的团队士气激励

3.5 案例十:当员工提出晋升的要求

4 回顾复盘

4.1 课程回顾(引导式行动学习)

4.2 以解决问题为目标的团队共创

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