课程介绍
适用对象:企业全员
课程简介:1、掌握如何明确目标愿景,锁定目标,全力执行 2、掌握目标管理、风险管理的重要性,明确做计划的威力 3、掌握对有价值的信息取得方式,学会分析信息是否有价值 4、掌握工作不仅仅是卖力,能更负责的、更有效的工作
课程大纲

1 目标与激励机制

1.1 目标的制定与分解:目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正

1.2 研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?

2 团队职责分工、任务分配

2.1 职责分工的意义与作用

2.2 研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?

3 计划执行

3.1 考验你计划的执行力   

3.2 展现你在团队的个人魅力 

3.3 挑战你的指挥能量         

3.4 如何进行有效的调整

3.5 研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?

4 风险管理与压力处理

4.1 机遇、风险、资源等相关因素分析               

4.2 如何减少风险

4.3 压力发生的过程和结果 

4.4 疏解工作压力的对策  

4.5 工作压力之管理

4.6 研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?

5 团队运作与领导

5.1 什么是团队    

5.2 团队共识           

5.3 造成团队冲突与反对的行为

5.4 团队的管理     

5.5 发挥团队的影响力、团队的激励

5.6 研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?

6 组织沟通与建立

6.1 沟通的关键因素 

6.2 部门与部门间的沟通   

6.3 解决沟通中的冲突   

6.4 通过沟通达到目的

6.5 研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?

7 策略规划与影响

7.1 决策的制定   

7.2 决策的分析   

7.3 决策的评估   

7.4 决策的实施   

7.5 决策的影响

7.6 研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?

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