疫情下管理者如何练好内功
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:中高层管理者、后备经理、核心骨干精英
课程简介:1、掌握管理者角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识 2、掌握管理者必须具备的核心管理技能结构,掌握从自我管理、工作管理、团队管理三维一体核心的管理技能,带领团队高效的开展工作
课程大纲

1 如何认清职务角色,高效实施管理

1.1 管理者的核心使命

1.2 管理者的角色环境分析

1.3 管理者的核心技能结构

1.4 管理者的角色的转换

2 如何有效规划时间,提升工作效率  

2.1 时间管理的本质

2.2 时间管理工具与方法

2.3 如何克服时间杀手

2.4 如何GTD工作效率管理

3 如何有效实施好目标与计划管理     

3.1 对目标管理的认知

3.2 目标制定与分解

3.3 计划制定与执行

4 如何打造好团队高效执行力    

4.1 只有做出结果才叫做有执行

4.2 高效执行必须锁定责任

4.3 100%到位才叫真正的执行

4.4 如何打造高效执行力系统

5 如何做好团队沟通,处理团队冲突 

5.1 正确理解团队

5.2 团队建设与沟通

5.3 如何处理团队冲突

6 如何做好部属培育与工作辅导

6.1 部属培育三大支柱

6.2 如何部属部属培育与辅导计划

6.3 部属指导三大方式

7 如何提升领导力,做好团队激励

7.1 管理与领导

7.2 四种不同的领导风格

7.3 领导者授权的技巧

7.4 高效激励的技巧

7.5 管理者十大人才素养

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