课程介绍
适用对象:管理者
课程简介:1、掌握团队发展的四个阶段,并可依据不同阶段的特性,使用适当的方法管理团队 2、掌握激励的六大核心方法,以提升员工满意度,促成高绩效团队的形成
课程大纲

1 新经济时代下组织管理的新要求

1.1 21世界的管理挑战与要求

1.2 新经济时代下管理者的自我修炼

2 组织力

3 理解力的修炼

4 践行力

5 高绩效团队的建设与管理

5.1 高绩效团队的秘密

5.2 用项目管理思维做好工作管理

5.3 因型沟通与巧激励

6 工具:从行为看性格,肢体语言看内心

7 支配型特质下属的领导方法

8 影响型特质下属的领导方法

9 支持型特质下属的领导方法

10 思想型特质下属的领导方法

11 测试:直线经理人的情境管理风格

12 案例:和周培公学管理

13 基本原则:尊重、情感、文化

14 人才保留与留任的步骤

15 结营:个人总结 行动学习(世界咖啡)式提炼与总结

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