企业全面经营管理沙盘模拟
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:企业管理者
课程简介:掌握如何分析市场,进行竞争对手分析,制定营销策略,定位目标市场、掌握财务负债表、利润的结构,理解团队合作,树立全局整体观念、掌握掌握资金预算、控制融资成本,感受生产、销售、采购的密切关系,学会战略眼光看待企业业务和经营
课程大纲
1 课程导入
1.1 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点,以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。
2 公司建立管理架构
2.1 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队,体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。
3 沙盘演示,规则讲解
3.1 沙盘中各个模块的一一讲解与演示,生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解。
4 沙盘模拟,疑问解答
4.1 30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑,直至完全理解并掌握规则。
5 融冰活动
5.1 融冰:缓解下午的身体疲倦与困倦感
6 第一年度经营
6.1 企业全面经营管理沙盘正式开始,从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等,开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。
7 业绩分析
7.1 从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析,从财务看业务的角色进行全面分析。
8 课程总结
8.1 讲师引导、学员分享、理论强化
8.2 提升管理者的管理改进和管理能力的提升
8.3 强化系统管理和全局的管理意识
9 第一年度,感性经营回顾复习
9.1 第一年了解企业经营的本质、了解企业及其战略层次,能够利用SWOT分析对企业内部条件进行分析。
10 学员分享,讲师强化
10.1 小组讨论,学员进行分享与交流
10.2 讲师进行有针对性的引导和强化管理技能
11 第二年度,理性经营运营
11.1 了解市场营销管理概念、掌握市场分析决策方法和工具,以及市场营销4P理论,以及在营销中的成本核算与管理。
12 融冰活动
12.1 融冰:缓解下午的身体疲倦与困倦感
13 第二年度全面运营成本核算
13.1 全面采购、生产、研发、财务的协同,让参与者感受到组织全面运营,系统管理,全成本核算,以及各个岗位职能的协作,才能促使组织快速的运营和快速的成长。
14 业绩分析
14.1 讲师引导、学员分享、理论强化
14.2 从经营成果看二年企业全面经营管理过程和行为分析,从财务看业务的角色全面分析
15 课程总结
15.1 讲师引导、学员分享、理论强化
15.2 提升管理者的管理改进和管理能力的提升
15.3 强化系统运营管理和全局的管理意识
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