如何设计并落地实施培训项目
线下培训时长:18 小时
课程介绍
适用对象:专兼职内训师、培训部全体人员
课程简介:掌握培训项目九宫格、柯式四级评估等理论、掌握如何有效设计培训项目、全方位多角度评估培训效果的转化落地、掌握如何产出一个有效的培训项目,优化培训组织实施的各类工具模板
课程大纲
1 如何设计培训项目
1.1 研讨:影响培训项目效果有哪些因素?
1.2 培训项目设计利器——九宫格
1.3 企业培训项目有哪些?
1.4 了解培训需求
1.5 明确培训目标
1.6 根据培训目标如何设计培训效果考核指标
1.7 确定培训内容、匹配培训课程
1.8 审核参训学员
1.9 筛选授课老师
1.10 制定培训激励措施
1.11 预估培训预算
1.12 确定培训时间和地点
1.13 培训项目的营销推广
2 如何实施培训项目
2.1 研讨1:组织实施培训项目需要做哪些事情?
2.2 研讨2:培训组织实施过程中普遍不足的地方有哪些?
2.3 班主任的角色和职责
2.4 提前发培训通知
2.5 跟进学员参训前的作业
2.6 收集老师的课件
2.7 项目负责人的带班神器:非常6+1
3 如何转化培训效果
3.1 研讨:在培训效果转化过程中,相关人要承担哪些责任?
3.2 培训管理者
3.3 一线经理
3.4 授课老师
3.5 学员自己
3.6 借力企业高层领导
3.7 培训与绩效的联动
4 如何评估培训效果
4.1 研讨:培训效果评估常见的不足有哪些?
4.2 培训效果评估是全过程的
4.3 柯式四级评估介绍
4.4 柯式一级评估的3种方式
4.5 柯式二级评估的2种方式
4.6 柯式三级评估的难点和操作要点
4.7 柯式四级评估的数据采集和分析
4.8 五级评估是怎么做的?
4.9 研讨1:不同学习内容该如何评估?
4.10 研讨2:不能量化的培训如何评估?
4.11 研讨3:如何界定与衡量业绩的提升是由培训产生的?
4.12 工具1:培训效果评估表模板
4.13 工具2:培训效果常用评估指标库
5 如何归档培训资料
5.1 研讨:培训资料存档的普遍不足有哪些?
5.2 研讨:所有存档资料中,哪项是最重要的?
5.3 学员培训档案的更新存档
5.4 讲师授课数据的更新存档
5.5 培训管理者的表单工具的更新存档
5.6 培训课程资料的存档
5.7 知识的管理与共享
5.8 工具模板:学员积分表
5.9 工具模板:讲师积分表
6 课程回顾与总结
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