企业培训体系搭建及培训管理落地
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:企业大学管理者、培训经理、培训主管及相关人力资源负责人等
课程简介:掌握搭建企业培训体系的流程和方法 、掌握促进培训效果落地转化的方法 、掌握有效评估培训效果的5种方式 、现场产出企业培训体系的框架
课程大纲
1 培训在现代企业发展中的价值
1.1 企业培训面临的挑战与难题
1.2 企业培训发展的四个阶段
1.3 培训也是一种生产力
1.4 案例:某地产公司的培训模式转变
2 培训体系的构成
2.1 培训体系建设的关键
2.2 培训体系的四大组成部分
2.3 培训体系建设的四个步骤
3 如何找到培训需求的痛点?
3.1 企业总体分析——如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?
3.2 培训需求分析的基本层面——如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会?
3.3 需求分析基本工具的运用——用什么方法来识别培训需求?
3.4 培训需求的最终确定——需求这么多,该先满足那一个?
4 年度培训计划的制定
4.1 年度培训计划的组成
4.2 年度培训计划模版
4.3 提高年度培训计划执行效果的3个方法
4.4 培训预算的6个科目
4.5 明确培训预算的比例
4.6 演练:A公司的年度培训计划制定
5 课程体系的规划和建设
5.1 课程体系规划
5.2 实战型课程框架
5.3 实战型课程快速开发“七步法”
6 内外部讲师管理
6.1 内部讲师队伍的建立
6.2 外部师资的选择与评估
6.3 外派培训的管理
7 培训现场实施与管理
7.1 培训计划、方案执行难的原因
7.2 培训现场实施的全流程管理
7.3 授课前准备
7.4 组织实施培训班的4个步骤
8 培训评估转化、跟进与辅导
8.1 培训评估的常见陷阱
8.2 培训效果评估的四个层次
8.3 培训效果转化
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