课程介绍
适用对象:各部门管理者、部门员工
课程简介:1、掌握如何清晰有效构建思维逻辑,让观点更鲜明,结构更严密,表达更清晰,提高沟通效率 2、掌握思维的方法与工具,能使他人更好的理解并记忆自己的观点,进而达成共识,提升组织思考能力 3、掌握如何形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 4、掌握如何沉淀企业实践经验:使企业隐性、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制
课程大纲

1 构建结构性思维

1.1 结构性思维的四个基本特点

1.2 结构性思维接受信息的四个步骤

2 纵向的回答/概括式结构

2.1 自上而下的疑问/回答式

2.2 自下而上的概括/总结式

3 横向的演绎与归纳逻辑结构

3.1 演绎论证结构

3.2 归纳论证结构

3.3 归纳与演绎的转换

4 序言的讲故事结构

4.1 序言结构的基本要素

4.2 常见的序言模式


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