问题解决与决策沙盘模拟
线下培训时长:12 小时
课程介绍
适用对象:企业各层级员工
课程简介:1、掌握制定计划对组织战略实施的重要性 2、掌握解决问题的步骤和流程,学会科学正确决策的流程 3、掌握如何增强团队成员之间的跨部门沟通合作意识 4、掌握系统的经营与管理的思维模式
课程大纲

1 课程导入

1.1 了解沙盘模拟的课程形式、授课的特点以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。

2 公司建立、管理架构

2.1 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队,体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。

3 沙盘演示、规则讲解

3.1 盘中各个模块的一解决问题和决策模拟

3.2 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解

4 沙盘模拟、疑问解答

4.1 30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑,直至完全理解并掌握规则

5 融冰活动

5.1 融冰:环解下午的身体疲倦与困倦感

6 年度经营

6.1 解决问题和决策沙盘正式开始,从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等,开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。

7 业绩分析

7.1 从经营成果看解决问题和决策管理过程和行为分析,从财务看业务的角色进行全面分析

8 课程大总结

8.1 解决问题的流程,决策的流程与工具实践,提升管理者的解决问题和决策能力的提升,强化系统管理和全局的管理意识

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