课程介绍
适用对象:PM以上项目管理人员、行政/HR类平台支持部门;管理风格偏强势/批评为主、团队成长滞后的管理者;期待掌握如何树立自我和团队共赢/解决问题为导向的正向成长思维的管理者。
课程简介:掌握受用于工作/生活多种范畴的提问式思维精髓、区分多种提问类型、三种经典心态转换工具、九种结构化提问工具 、轻松的场景化演练过程,解决实际难题。深度反思总结,当堂消化所学内容 、学习交友两不误,多组交叉性互动训练,链接更多志同道合“软通仁”

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