课程介绍
适用对象:企业各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,基层员工
课程简介:掌握如何树立高效意识、掌握如何确定有效的工作目标,合理安排时间、掌握如何建立有效沟通系统,克服低效因素、掌握超效能工作的10个技巧
课程大纲
1 导言、关于学习的效率及学习方法分析
1.1 导入:如果你的生命只剩下三天,你会做哪三件事?
1.2 职商决定效率、态度决定高度
1.3 超级选手紧跟上司:高效工作
1.4 一般选手听从安排:应付工作
1.5 二流选手消极怠工:抵触工作
2 树立高效意识(案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
2.1 如何正确评估自身效率状况
2.2 如何树立效率观
2.3 如何掌握帛累托原则
2.4 如何正确运用效率管理理论
3 确定有效的工作目标
3.1 如何确定工和职责
3.2 如何设定个人工作目标
3.3 如何制定工作计划
3.4 如何进行目标管理
4 合理安排任务
4.1 如何开出任务清单
4.2 如何确定工作顺序
4.3 如何为工作任务安排适当的时间
4.4 如何撰写工作任务进度和所花时间记录
4.5 如何合理分配精力
4.6 如何合理分配精力
5 加强时间管理案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
5.1 如何记录时间
5.2 如何合理支配时间
5.3 如何合理诊断使用的时间
5.4 如何节约会议时间
5.5 如何杜绝代帮事拖延
5.6 如何加强个人时间管理
5.7 如何培养善始善终的习惯
6 建立有效沟通系统
6.1 如何与同事良好合作
6.2 如何与上司打交道
6.3 如何进行正确的人际关系沟通
6.4 如何建立有效的交流沟通系统
7 克服主观的低效因素
7.1 合理安排各项工作时间
7.2 完成相对固定的任务
7.3 学会表扬自己
7.4 要有合理的生活习惯
7.5 及时调整情绪
8 克服客观的低效因素
8.1 尽量避开干扰时间
8.2 善用时间隔离法
8.3 学会集中精力
8.4 营造和谐的人际关系
9 超效能工作10个技巧
9.1 建立正确的效率观
9.2 让时间管理熔合在工作当中
9.3 随时调整工作方法
9.4 随时记录灵感
9.5 超越一点点
9.6 学会把握行动时机
9.7 认真做好一件事
9.8 执着于工作
9.9 勤于总结
10 课程结束
10.1 重点知识回顾
10.2 互动:问与答
10.3 学员:学习总结与行动计划
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