• 敏捷开发学习产品
适用对象:软件编程人员,开发经理。
课程列表
敏捷软件编程实践
面授时长:18 小时
课程简介:掌握归纳开发经验,总结技巧的方法 、学会结合过去的开发经验与当前的需求构思、实现以及重构代码
敏捷工程实践训练营
面授时长:24 小时
课程简介:在实战中学习用户故事分解,需求实例化,TDD,重构,自动化测试
代码整洁之道训练营
面授时长:12 小时
课程简介:帮助团队快速体验和学会高级面向对象技术,编写出高质量、易维护的代码
规模化敏捷认证课程
面授时长:12 小时
课程简介:1、 应用精益、敏捷和产品开发流的原则来提高生产力、员工投入度、上市时间和质量 2、 基于讲座、真实案例和规模化敏捷专家的洞察力来灵活运作规模化敏捷,并深入理解企业级敏捷转型所必需的技能 3、 获得对领导力技能的见解,最有效的领导力在于释放软件开发知识工作者的内在激励 4、 在项目群级别上实施敏捷需要引入的新角色与职责
精益创业实战训练营
面授时长:12 小时
课程简介:学习精益创业起源与理论基础 、掌握精益创业实践落地工具,充分有效的利用市场机会与时间,节省成本,提升创新业务的成功率,打造出用户真正喜爱的产品
精益看板实战
面授时长:6 小时
课程简介:学习精益看板的基本原则和理念 、了解精益看板背后的理论 、通过实例、练习、游戏等体会精益看板的工作方式,掌握精益看板的核心实践
敏捷项目管理实战沙盘演练
面授时长:12 小时
课程简介:掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题 、通过经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓
QAD量化敏捷开发沙盘实战
面授时长:12 小时
课程简介:1、通过培训+沙盘形式掌握完整案例的研发全程
基于功能点的敏捷计划与度量
面授时长:12 小时
课程简介:体验基于功能点的计划、控制与度量的完整过程
敏捷产品经理训练营
面授时长:18 小时
课程简介:在实战中学习客户价值流图,用户分析,SEA需求分层法,实例化需求
敏捷开发领导力
面授时长:12 小时
课程简介:1、 掌握快速扩张中技术人员转型为管理人员的必备要点 2、 创建学习型组织团队 3、 了解不同层次开发人员的述求
敏捷软件设计最佳实践
面授时长:12 小时
课程简介:理解敏捷设计的流程 、掌握敏捷架构设计 、突破敏捷开发的现有思维模式
敏捷软件需求分析最佳实践
面授时长:12 小时
课程简介:理解敏捷需求中新概念-EPIC、Feature、UserStory、BDD与ATDD 、理解敏捷需求的管理单元-Backlog 、掌握敏捷需求分析的方法与技巧
敏捷软件测试实践
面授时长:18 小时
课程简介:掌握敏捷测试的组织方式 、掌握敏捷测试的管理方式 、掌握敏捷测试的技术-探索性测试
敏捷软件开发管理实践
面授时长:18 小时
课程简介:掌握MDD、ATDD与BDD方法 、掌握TDD与单元测试技术 、学会持续集成构建技术
CSM-Certified Scrum Master认证课程
面授时长:12 小时
课程简介:学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验 提升对Scrum,以及敏捷最新软件开发实践的理解 掌握如何在公司内进行Scrum转型 学习并理解Scrum Master的工具箱
ACT敏捷教练实战工具箱课程
面授时长:12 小时
课程简介:学习实战经验; 学会在真实的工作场景下学以致用; 学习敏捷教练的成长、及教练工作如何快速上手。
敏捷精益产品探索与需求管理
面授时长:12 小时
课程简介:建立敏捷精益的思维方式,深刻理解敏捷的价值观与原则 、掌握敏捷精益的产品探索与需求管理实践 、引导式、浸⼊式、⾼度互动的培训体验,并从业界领先公司的优秀案例中获得启迪
敏捷项目管理实战训练营
面授时长:12 小时
课程简介:建⽴精益-敏捷的思维⽅式,深刻理解敏捷的价值观与原则 、掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷实践,以及如何综合应用敏捷实践⾼效管理产品研发团队 、获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能,培养敏捷管理能力和领导力
大型架构案例分析
面授时长:18 小时
课程简介:架构设计是研究软件整体结构规划与决策的科学,架构设计既需要站在工程的角度思考,又需要思考架构的艺术化,体现架构设计的美。成功的架构设计不仅可以降低开发成本,又提升软件可运维性。 不同的架构设计师因对实现目标理解的不同,以及个人经验的差异,会有不同的设计结果,这些设计结果往往大相径庭,如何有效评价这些设计?从中发现最优设计。 如何将自己设计使用标准的UML模型来表达,让自己的设计引起团队的共鸣,让每一个实现者真正理解你的设计。如何扩展UML的表达能力,可以随心所欲地绘制出自己的构思。 不同类型的软件,会有不同的设计策略与方法,这些策略与方法背后的内涵是什么?是否存在通用的架构设计方法,来指导各种类型软件的架构设计,同时,各种类型软件架构设计的个性化与差异化的内容有哪些? 架构师规划软件架构的内涵在哪里?课程将以一个大型信息化软件的案例,来揭开架构设计的神秘面纱,“案例的大小”会影响架构师设计决策,“案例的复杂度”会影响架构师思考的全面性,能超越自己的架构设计吗?
敏捷开发培训
面授时长:60 小时
课程简介:掌握敏捷开发中的需求开发和管理方法 、掌握敏捷开发中的计算和评估方法 、了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队、企业级别进行敏捷开发转型 、掌握产品研发Scrum结构 、学习敏捷产品线管理
敏捷实践训练营
面授时长:12 小时
课程简介:了解敏捷试图解决哪些问题?敏捷解决不了哪些问题 、了解敏捷的需求分析、管理方法是怎样的?如何应对需求变化 、了解敏捷项目是如何管理的?与传统项目管理方法相比有什么不同 、了解敏捷团队的组织结构有什么特点?敏捷团队管理有哪些关键点 、了解敏捷如何与组织采用的其它方法有效结合
Agile敏捷开发项目管理
面授时长:12 小时
课程简介:了解敏捷开发中的常用方法及其特点 、了解Scrum方法及其应用要素; 、了解与传统软件工程、CMMI软件研发管理方法的差异性;
课程简介:学习敏捷起源及原则 、了解Scrum流程框架及价值观,Scrum角色的定义,Scrum下的需求管理 、掌握Scrum下如何做估算与计划和Scrum最重要的六个会议

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