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适用对象:企业内部讲师、HR、业务骨干人员
课程列表
课程简介:掌握搭建企业培训体系的流程和方法 、掌握促进培训效果落地转化的方法 、掌握有效评估培训效果的5种方式 、现场产出企业培训体系的框架
课程简介:1、掌握课程设计的方法,精准界定课程需求 2、了解常用课程结构模型,提高课程开发成功性
课程简介:1、理解最佳实践到案例教学的价值,从业务目标出发,通过工作任务分析,构建场景地图 2、学会运用FID识别关键人物与关键场景,萃取每个场景下的最佳实践 3、学会5种最佳实践建模方法 4、学会运用STAR撰写管理案例,使用SCQA设计教学案例
课程开发与课件制作训练
面授时长:12 小时
课程简介:掌握课程开发的三大模型和流程,掌握教学设计的理念、掌握课程开发的方法、工具等使用
敏捷迭代式(SAM)课程开发
面授时长:18 小时
课程简介:掌握SAM和ADDIE的区别、掌握SAM模型三个阶段各个工具的运用,掌握SAM方法
基于行动学习的问题解决
面授时长:12 小时
课程简介:掌握如何提升管理者或内部讲师引导团队解决复杂问题的能力、掌握问题风暴法、团队共创法、多重原因分析图等多种工具与技巧,提升团队持续学习反思的能力、掌握一套能够在企业落地实施的行动学习问题解决流程(群策群力六步法)
创新学习项目设计六步法
面授时长:6 小时
课程简介:掌握如何扩展培训管理者的视野,提升学习设计的角色意识、掌握如何提升培训前端的需求挖掘能力与宣传推广能力、掌握如何提升培训课堂的互动能力与学习项目的内容生成的能力、掌握如何提升培训中的企业问题的解决能力,提升课后的培训落地与效果呈现能力
如何做好一堂直播课
面授时长:3 小时
课程简介:1、 厘清面授和直播培训的差异 2、 建立直播设计和实施思维 3、 掌握直播课堂控场互动方法
课程简介:掌握企业人才培养的理念和流程、掌握人才需求预测、人才建模、人才盘点、人才测评、任职资格、职业发展通道的工具使用和设计要点,促进人力资源部人才培养方案的有效性和落地效果的优化
企业文化建设训练与落地规划
面授时长:18 小时
课程简介:掌握企业文化建设的三部曲、四个类型、五个企业文化体系模型、掌握企业文化落地的10个技能和宣传的6个方法
课程简介:掌握培训需求的产生原因、来源、流程,了解培训计划的10大要素、掌握培训需求分析的8种方法和各种模板工具的应用,掌握如何制定科学的培训计划,提高公司和部门的培训计划的达成率和培训满意度
如何搭建企业大学
面授时长:12 小时
课程简介:掌握企业大学成熟度评估模型、知识管理等专业知识、掌握企业大学建设的“三位一体”模型,含顶层设计、师资体系、课程体系、运营体系、人才培养体系等建设流程、方法、要点和工具的运用,产出企业大学建设初步方案
培训经理大局观
面授时长:6 小时
视频时长:3 小时
课程简介:1、 如何理解和呈现培训工作的价值; 2、 理解企业学习需求和发展趋势; 3、 系统地规划企业培训工作。
TTT课程设计与呈现
面授时长:3 小时
视频时长:1.63 小时
课程简介:掌握整理凌乱思路的方法和经验分享 、提高演讲现场控制能力、语言和动作表达能力以及演讲内容的综合表现能力; 、利用一些工具和游戏来调动课堂氛围
TTT-培训培训师
视频时长:1.6 小时
课程简介:掌握培训师岗位工作技能,比如需求研判,课程开发,课堂呈现等
魅力台风、精彩授课
视频时长:2 小时
课程简介:

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