学习发展 学习产品

适用对象:企业中层管理者

学习成长路径
  • L1

    了解相关产品、技术的概念和定义、学习产品、技术的特性及区别、掌握办公软件的基础操作技巧

  • L2

    掌握产品、技术的知识体系;通过知识体系学习考取相关认证;掌握系统及开发技术的安装和配置方法。

  • L3

    掌握产品、技术的最佳实践方法;领会管理方法、产品、技术在对应领域的应用和落地方式;学习最新最热的趋势技术。

  • L4

    掌握结合企业实际定义和优化企业战略的方法、掌握组织面向机会、挑战的评估和应对方法

课程列表
BS134 : 经营战略分解与执行(沙盘课) 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性,树立全局意识,建立系统思维,更好的理解企业总体发展战略 2、透彻理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联,掌握预算工具,理解现金流控制的重要性

培训时长:

16 小时

预备知识:

COT121 : GROW教练模型帮你激发潜能 课程难度

视频学习:

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学习收获 掌握GROW教练模型的应用 、学会通过GROW教练模型管理团队,提高团队绩效

培训时长:

6 小时

预备知识:

COT122 : 成为教练型上司 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解什么是教练型上司 、掌握教练型上司的5大要点、6步技巧以及4种能力,更好的管理员工,让员工主动察觉自己的状态和厘清自己的目标

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD111 : TTT企业培训师能力进阶训练四冲程 课程难度

视频学习:

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学习收获 提供从理念到技能的基础训练,帮助企业打造专业的内部培训师队伍,提升企业内部培训水准与培训效果;帮助培训师总结和梳理自己的工作经验,实现隐性经验显性化、显性成果标准化、标准课程呈现化。

培训时长:

12 小时

预备知识:

LD116 : 行动学习 课程难度

视频学习:

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学习收获 行动学习的本质在于实现自我发展与组织发展的双赢,以行动学习理念为核心的培训不仅仅是简单的知识传递;更重要的是通过解决一个企业实际问题,建立一个解决问题的范式,改变学员的态度和行为,培养一批能解决问题的人,使企业在变化的世界和复杂多变的问题中能够永远处于领先地位。

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD121 : 教练技术的管理应用 课程难度

视频学习:

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学习收获 教练技术越来越多的应用的到企业的管理当中,管理者的角色也逐渐从职能管理逐渐融入教练技术的领导风格,陪伴、倾听、关注及鼓励、激发下属发挥最大的潜能,构建融洽的信任关系,从而提升团队的整体工作绩效。

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD131 : 赢在中层-中层管理创新与领导艺术培训 课程难度

视频学习:

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学习收获 帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责 、帮助中层管理者提升自己的时间运用价值,塑造中层管理者的现代职业素养,全面认知作为中层管理者应具备的技能 、提升中层管理者自我发展,自我成长的意识

培训时长:

18 小时

预备知识:

LD132 : 构建问题分析与解决的底层逻辑和方法训练 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识 2、理解问题解决对企业的价值,打造攻克难题的勇气 3、能够有效识别问题的表象与本质,厘清真正问题,以对症下药 4、不仅学会科学的问题分析与解决的流程和方法,而且能够系统掌握在何种情境和阶段使用恰当的工具,提高解决实际工作问题的能力 5、学会借助团队的集思广益去分析和解决问题的方式及技巧 6、激发学员的主动性,去挑战和解决工作中的难题,为企业发展提出建议,最终有效提高企业的竞争力

培训时长:

12 小时

预备知识:

LD141 : 变革管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 本课程旨在让学员正确认识变革的目的、意义和复杂性,知悉变革阶段常会遇到的风险、阶段性问题和变革路径,引导学员积极配合公司战略,积极解决变革遇到的问题,推动变革有效开展。

培训时长:

6 小时

预备知识:

STM132 : 战略管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、了解企业战略决策的构成,如何明确目标和完成目标 2、掌握何为战略组织 3、掌握战略创新的意义

培训时长:

12 小时

预备知识:

LD112 : 企业文化研讨会 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握企业文化的重要性,理清企业文化与组织绩效之间的关系 2、掌握企业领导人在企业文化变革中的重要作用

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD122 : 教练的艺术 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握情境及个人动机对行为变化的影响 2、掌握教练的方法与工具,以及如何将其运用到实际的指导过程中

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD142 : 创新与变革管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 改变陈旧的变革模式,了解变革过程和方法分析 、了解协同作战与变革创新,进行问题分析并知晓解决技巧 、学习创新的条件和原则,对变革和创新的引导 、掌握变革轨迹的终端-创新

培训时长:

12 小时

预备知识:

LD123 : 教练最小化模型在团队中的应用 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握教练对话的技巧及最小化模型 2、掌握如何在组织会议、团队解决问题等方面使用教练技巧激发团队创造力,实现团队共识

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD133 : 紫海战略:战略性经营管理沙盘(沙盘课) 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握人才管理相关:战略框架、市场需求分析、市场竞争环境分析,衡量知识价值和其他无形资产的价值,企业人才和知识投资对利润的影响,制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略 2、掌握经营思维与组织变革相关:保证沟通的有效性,了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性,在动态的环境中审时度势,灵活决策,帮助建立全员的客户意识

培训时长:

18 小时

预备知识:

LD143 : 战略发展规划 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、 学会运用策略厘清工作坊型态 2、 掌握如何协助引导高阶主管拟定策略、使命、愿景及价值观,和现状分析工具,规划商业战略

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD135 : 互联网时代的企业管理创新 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握互联网对于企业组织的创建和发展的影响 2、掌握企业人才招聘、管理模式的创新之道

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD145 : 组织变革 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、 掌握组织能力与公司战略的关系,掌握基于公司战略筛选组织能力 2、 掌握对组织能力进行分析和评估的方法,掌握定义员工能力、提升员工能力的方法 3、 掌握有效员工治理的方法,将学习的内容与自身的工作紧密结合

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD146 : 组织能力 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、 掌握组织能力与公司战略的关系,掌握基于公司战略筛选组织能力 2、 掌握对组织能力进行分析和评估的方法,掌握定义员工能力、提升员工能力的方法 3、 掌握有效员工治理的方法,将学习的内容与自身的工作紧密结合

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD147 : 创新管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握如何构建新型组织,如何进行人才管理创新 2、掌握商业创新的不同维度,超越产品思考,启发在公司盈利模式、运营模式、产品、客户等多个层面的组合创新策略

培训时长:

 

预备知识:

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 上课方式
1 BS134:经营战略分解与执行(沙盘课) 16小时 不定期开班 - -
2 COT121:GROW教练模型帮你激发潜能 6小时 不定期开班 - -
3 COT122:成为教练型上司 6小时 不定期开班 - -
4 LD111:TTT企业培训师能力进阶训练四冲程 12小时 不定期开班 - -
5 LD116:行动学习 6小时 不定期开班 - -
6 LD121:教练技术的管理应用 6小时 不定期开班 - -
7 LD131:赢在中层-中层管理创新与领导艺术培训 18小时 不定期开班 - -
8 LD132:构建问题分析与解决的底层逻辑和方法训练 12小时 不定期开班 - -
9 LD141:变革管理 6小时 不定期开班 - -
10 STM132:战略管理 12小时 不定期开班 - -
11 LD112:企业文化研讨会 6小时 不定期开班 - -
12 LD122:教练的艺术 6小时 不定期开班 - -
13 LD142:创新与变革管理 12小时 不定期开班 - -
14 LD123:教练最小化模型在团队中的应用 6小时 不定期开班 - -
15 LD133:紫海战略:战略性经营管理沙盘(沙盘课) 18小时 不定期开班 - -
16 LD143:战略发展规划 6小时 不定期开班 - -
17 LD135:互联网时代的企业管理创新 6小时 不定期开班 - -
18 LD145:组织变革 6小时 不定期开班 - -
19 LD146:组织能力 6小时 不定期开班 - -
20 LD147:创新管理   不定期开班 - -

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