学习发展 学习产品

适用对象:企业中层管理者

学习成长路径
  • L1

    了解相关产品、技术的概念和定义、学习产品、技术的特性及区别、掌握办公软件的基础操作技巧

  • L2

    掌握产品、技术的知识体系;通过知识体系学习考取相关认证;掌握系统及开发技术的安装和配置方法。

  • L3

    掌握产品、技术的最佳实践方法;领会管理方法、产品、技术在对应领域的应用和落地方式;学习最新最热的趋势技术。

  • L4

    掌握结合企业实际定义和优化企业战略的方法、掌握组织面向机会、挑战的评估和应对方法

课程列表
LD122 : 教练的艺术 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握情境及个人动机对行为变化的影响 2、掌握教练的方法与工具,以及如何将其运用到实际的指导过程中

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD123 : 教练最小化模型在团队中的应用 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握教练对话的技巧及最小化模型 2、掌握如何在组织会议、团队解决问题等方面使用教练技巧激发团队创造力,实现团队共识

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD146 : 组织能力 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、 掌握组织能力与公司战略的关系,掌握基于公司战略筛选组织能力 2、 掌握对组织能力进行分析和评估的方法,掌握定义员工能力、提升员工能力的方法 3、 掌握有效员工治理的方法,将学习的内容与自身的工作紧密结合

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD147 : 创新管理 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握如何构建新型组织,如何进行人才管理创新 2、掌握商业创新的不同维度,超越产品思考,启发在公司盈利模式、运营模式、产品、客户等多个层面的组合创新策略

培训时长:

 

预备知识:

COT121 : GROW教练模型帮你激发潜能 课程难度

视频学习:

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学习收获 掌握GROW教练模型的应用 、学会通过GROW教练模型管理团队,提高团队绩效

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD131 : 赢在中层-中层管理创新与领导艺术培训 课程难度

视频学习:

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学习收获 帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责 、帮助中层管理者提升自己的时间运用价值,塑造中层管理者的现代职业素养,全面认知作为中层管理者应具备的技能 、提升中层管理者自我发展,自我成长的意识

培训时长:

18 小时

预备知识:

COT122 : 成为教练型上司 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解什么是教练型上司 、掌握教练型上司的5大要点、6步技巧以及4种能力,更好的管理员工,让员工主动察觉自己的状态和厘清自己的目标

培训时长:

6 小时

预备知识:

LD132 : 构建问题分析与解决的底层逻辑和方法训练 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识 2、理解问题解决对企业的价值,打造攻克难题的勇气 3、能够有效识别问题的表象与本质,厘清真正问题,以对症下药 4、不仅学会科学的问题分析与解决的流程和方法,而且能够系统掌握在何种情境和阶段使用恰当的工具,提高解决实际工作问题的能力 5、学会借助团队的集思广益去分析和解决问题的方式及技巧 6、激发学员的主动性,去挑战和解决工作中的难题,为企业发展提出建议,最终有效提高企业的竞争力

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM113 : 教练式管理及辅导技巧 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解教练式管理与传统管理的不同点 、学习教练式管理的目的与原则 、了解教练式管理对管理者自身及被管理者的改变与影响

培训时长:

12 小时

预备知识:

LD134 : 赋能教练与团队驱动力沙盘模拟(沙盘课) 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、掌握如何学习及如何为自己思考问题,并帮助管理者学会如何运用教练技术,帮助领导者懂得创建"学习型组织" 2、学会自己解决问题,管理情绪 3、学会看背后的心态,激发人的潜能,增强驱动力

培训时长:

12 小时

预备知识:

LD116 : 行动学习 课程难度

视频学习:

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学习收获 行动学习的本质在于实现自我发展与组织发展的双赢,以行动学习理念为核心的培训不仅仅是简单的知识传递;更重要的是通过解决一个企业实际问题,建立一个解决问题的范式,改变学员的态度和行为,培养一批能解决问题的人,使企业在变化的世界和复杂多变的问题中能够永远处于领先地位。

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM11C : 教练型辅导 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解什么是教练、教练的激励作用和教练的五大原则 、掌握教练式辅导的流程,能够运用简单的流程话术单进行教练式的辅导 、学习并初步掌握教练的三项核心能力——倾听、提问和反馈 、了解企业实操的后备培养项目中的教练辅导案例 、了解被辅导人的辅导需求,使高管们具备激情有信心的教练状态投入到随后的教练辅导任务中

培训时长:

6 小时

预备知识:

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 上课方式
1 LD122:教练的艺术 6小时 不定期开班 - -
2 LD123:教练最小化模型在团队中的应用 6小时 不定期开班 - -
3 LD146:组织能力 6小时 不定期开班 - -
4 LD147:创新管理   不定期开班 - -
5 COT121:GROW教练模型帮你激发潜能 6小时 不定期开班 - -
6 LD131:赢在中层-中层管理创新与领导艺术培训 18小时 不定期开班 - -
7 COT122:成为教练型上司 6小时 不定期开班 - -
8 LD132:构建问题分析与解决的底层逻辑和方法训练 12小时 不定期开班 - -
9 TEM113:教练式管理及辅导技巧 12小时 不定期开班 - -
10 LD134:赋能教练与团队驱动力沙盘模拟(沙盘课) 12小时 不定期开班 - -
11 LD116:行动学习 6小时 不定期开班 - -
12 TEM11C:教练型辅导 6小时 不定期开班 - -

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