• 向华为学习学习产品
适用对象:总裁办、营销副总、销售骨干、总经理、HR总监、中高层
课程列表
向华为学习班组管理
视频时长:3 小时
课程简介:
华为企业文化与成功之道
面授时长:12 小时
课程简介:1、了解华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节 2、掌握如何从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度,展开深度学习,帮助企业激活组织、激活个体,确保组织的商业成功
构建顶级研发体系
面授时长:6 小时
课程简介:1、深入了解华为 2、参考借鉴华为研发管理的成功实践经验:兼顾质量和效率,快速响应客户需求;不断投入研发,积累研发实力,坚实稳健地走可持续发展道路
课程简介:1、深入了解华为 2、“他山之石可以攻玉”,向华为学习其优秀的管理实践经验
课程简介:1、掌握华为如何应用BLM模型 2、掌握如何应用战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统
课程简介:1、深入了解华为 2、参考借鉴华为企业管理先进管理理念和实践方法,激活组织活力
塑造卓越的企业文化
面授时长:12 小时
课程简介:了解企业文化形成过程 、参考借鉴华为那些独特鲜明的企业文化 、了解企业文化战略对创新发展、品牌建设的实践与作用
华为熵减的管理哲学
面授时长:12 小时
课程简介:1、掌握华为公司企业熵减活力的管理模型,华为取得持续商业成本背后的管理思维精髓 2、掌握如何从华为的价值观、经营战略、管理变革、人力资源管理等维度,理解华为管理哲学,贯通华为管理表像背后的道,提升企业管理者对管理的洞察和决断
股权激励让企业腾飞
面授时长:12 小时
课程简介:1、 咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益 2、 理论与实战的契合 3、 实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性 4、 现场沙盘演练,再现鲜活和真实
课程简介:1、了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架 2、了解业务流程的再造设计与优化的原则与方法 3、了解华为是如何做管理变革和流程再造的 4、了解流程管理的新趋势
华为以奋斗者为本的干部管理
面授时长:12 小时
课程简介:1、了解华为干部管理的案例 2、掌握华为干部管理的实践理念、方法与工具 3、掌握如何建设自己的干部队伍
课程简介:1、了解高绩效、执行力强对企业的意义 2、了解高绩效团队的特征及与一般团队的区别,掌握高绩效团队的如何建设方法与技巧,知道优秀企业是怎么做的?知道管理努力的方向 3、学会如何管理高绩效团队,掌握打造高绩效团队应具备的基本技能
向华为学习战略项目管理
面授时长:12 小时
课程简介:1、了解华为战略项目管理的最佳实践,了解华为的战略项目管理方法 2、掌握战略项目管理的实战能力,掌握针对战略项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题
课程简介:1、了解华为公司核心价值链模型,华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓,以及价值创造、价值评估、价值分配三大环节 2、掌握如何从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度和历史阶段,采用策略、方法和模板以及工具等方法,帮助成长型企业学习华为从文化到机制建设,以及技术与产品和营销如何一体化的成功的“道”与“法”
课程简介:1、深入了解华为 2、参考借鉴华为人力资源管理实践经验,尤其是如何让员工充满活力地狼性拼搏?"
华为狼性文化打造
面授时长:12 小时
课程简介:1、掌握狼性文化的核心内涵 2、掌握如何打造狼性文化,提升团队执行力
课程简介:1、了解何为狼性?了解华为大客户狼性营销打法和套路 2、了解如何打造铁血狼队?了解高级销售必备知识、提高个人的销售能力 3、了解行之有效的销售流程?如何进行以客户为中心的狼性营销?了解结构性的实战销售手法 4、了解掌握一些工具和方法,例如项目管理十大工具(项目策划报告、任命书、项目分析会报告、沟通表、项目总结报告等等)、客户关系管理表、PBC考核模板、PBC绩效辅导改进计划、雷达图、鱼骨图、SWOT分析法、山头项目目标、销售项目运作checklist
课程简介:1、掌握华为铁三角组织与重大项目运作管理流程 2、掌握如何让合适的人,在合适的时间,做合适的事情,形成以项目为中心的团队运作模式 3、掌握如何以客户为中心,以解决客户问题为出发点,构建面向客户的跨部门团队,组织各部门,协同拿下重大项目
课程简介:1、掌握华为的管理实践和文化建设方法 2、通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,全面提升管理能力
华为管理之道
面授时长:6 小时
课程简介:1、掌握华为如何践行“以客户为中心、以奋斗者为本”企业文化 2、掌握华为如何塑造管理团队艰苦奋斗的拼搏精神,如何有效管理干部 3、掌握华为如何进行变革管理
课程简介:1、掌握如何从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度解读华为的管理模式 2、掌握基于BLM模型的战略执行体系、人才价值链管理和流程变革管理在实际管理中的应用
课程简介:1、掌握华为企业文化、“狼性”团队、机制流程等核心管理内涵 2、掌握如何进行人才选拔培育和实施人才激励

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