• 宏观战略学习产品
适用对象:企业高层领导、管理者
课程列表
课程简介:1、理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性,树立全局意识,建立系统思维,更好的理解企业总体发展战略 2、透彻理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联,掌握预算工具,理解现金流控制的重要性
课程简介:1、掌握人才管理相关:战略框架、市场需求分析、市场竞争环境分析,衡量知识价值和其他无形资产的价值,企业人才和知识投资对利润的影响,制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略 2、掌握经营思维与组织变革相关:保证沟通的有效性,了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性,在动态的环境中审时度势,灵活决策,帮助建立全员的客户意识
战略发展规划
面授时长:6 小时
课程简介:1、 学会运用策略厘清工作坊型态 2、 掌握如何协助引导高阶主管拟定策略、使命、愿景及价值观,和现状分析工具,规划商业战略
战略管理
面授时长:12 小时
课程简介:1、了解企业战略决策的构成,如何明确目标和完成目标 2、掌握何为战略组织 3、掌握战略创新的意义

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