适用对象：IT部门经理、IT项目经理、IT项目组成员、PMO成员、对IT项目管理感兴趣的人员。
课程列表
“关键突破”项目时间管理沙盘（沙盘课）
面授时长：6 小时
课程简介：1、掌握进度管理核心思想与常用工具；
2、掌握“关键链法”等进度管理方法；
3、结合自身实际总结应用思路；
“阶段纵览”项目管理沙盘（沙盘课）
面授时长：12 小时
课程简介：1、建立核心项目思维、掌握实用工具方法；
2、通过实战认识项目管理流程；
3、解决常见痛点问题、提高项目管理能力；
课程简介：本课程通过PMI项目管理体系的学习，结合项目应用的实际案例，通过对照剖析、讨论、动手操作等多种方式，直击项目中各种棘手的问题，提出行之有效的解决方法。激发学员思考，让学员学会项目管理的基本方法，升华项目管理的思路。理解PMBOK®指南的知识体系的同时，掌握PMP®考试的关键知识点，做好PMP®认证考试的知识准备。针对性的制定学习计划，基于在线辅导平台通过线上模拟测试及时掌握学员知识短板，专人跟进学员备考工作，实现学员备考工作的“私人定制”。学习后可获得35PDU学时证明。
PMI-ACP®敏捷项目管理认证课程
面授时长：24 小时
课程简介：1、理解PMI-ACP®知识体系
2、掌握如何应对客户不断变化的需求
3、掌握如何在快速变化下提升质量与提升满意度
4、掌握如何有效沟通和高效运作让团队充满战斗力
IT项目管理实战-基于PMP®认证
面授时长：30 小时
课程简介：本课程通过PMI项目管理体系的学习，结合项目应用的实际案例，通过对照剖析、讨论、动手操作等多种方式，直击IT项目中各种棘手的问题，提出行之有效的解决方法。激发学员思考，让学员学会IT项目管理的基本方法，升华项目管理的思路。
项目管理实战
面授时长：12 小时
课程简介：了解项目管理知识
、掌握项目管理技能，知道如何做计划，如何管理利益干系人的期望，如何监控项目的执行和实施，如何调整项目以适应变化
精通项目组合-项目集管理实战课程
面授时长：18 小时
课程简介：在全球商业规则巨变的今天，当今掌控变革最有效的方法是项目组合管理与项目集管理, 本课程综合了目前国际上项目组合管理与项目集管理的前沿理论（美国项目管理学会(PMI) /英国政府（OGC）以及国际标准化组织(ISO)的最新理论）, 结合全球五百强企业项目组合与项目集管理的优秀实践，帮助企业成功实现提升多项目管理能力以及业务变革能力。
本课程将深入探讨组织战略与项目组合、项目集的关系，项目组合、项目集治理的组织架构，项目组合的原则、流程和关键工具；全生命周期的项目集蓝图设计方法，项目集计划，项目依赖性管理，项目集成方法，变革领导力，风险管控，质量管理，能力交付，收益管理以及变革与运营的无缝对接等关键问题。
这一课程领域广泛适用于各种大型项目组合、项目集管理团队负责人，项目发起人/企业领导者，业务部门负责人，大型项目主管和经验丰富的项目经理。通过本课程的学习，可以提升组织级项目管理能力，培养多项目管理人才。
敏捷项目管理
面授时长：12 小时
课程简介：1、了解可用于自身实践的敏捷实践与解决方案方案；
2、构建便于企业敏捷转型的的统一沟通和实践能力平台；
3、提升组织人员整体的管理和协作水平；
项目管理精要
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握以标准化、目标导向的项目管理核心思想统筹各项事务的能力
2、熟悉工作生活中最实用的通用管理工具与方法
3、提升企业人才整体项目管理能力
《挑战埃及》沙盘演练
面授时长：6 小时
课程简介：1、掌握确保实现业务目标的实践方式
2、理解以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级的方法
3、掌握提升沟通和团队协助的关键能力
