• POA系列学习产品
适用对象:市场营销、客户服务、流程优化、销售、研发等部门工作人员
课程列表
POA创新思维
面授时长:6 小时
课程简介:了解工作中需要什么样的创新 掌握Yes And思维下的头脑风暴技巧 掌握在创新中的目标设定、伙伴凝聚、以及加速行动的工具和方法。
POA沟通力工作坊
面授时长:6 小时
课程简介:理解把绩效指标和目标的关系 、了解从0到1的重要性 、能够主动开启沟通,与沟通对象共创解决方案,
POA合作力工作坊
面授时长:12 小时
课程简介:理解“把绩效指标当做目标”是跨部门合作的关键误区 、 能够运用坐标轴来选择更加速的解决方法 、了解从0到1的重要性,愿意从我做起,开启合作。
POA高效会议管理工作坊
面授时长:6 小时
课程简介:了解POA思维中P、O、A三个元素的概念 、掌握会议主持人的三大纪律,六项注意 、能够运用POA提升会议主持和引导的能力
课程简介:能够运用POA行动力思维分析达成目标中遇到的挑战/困难 、能够运用“目标思维”来定位真正的目标,处理好KPI和目标的关系。 、能够运用“伙伴思维”把员工转化成伙伴,并且更多地合作而非竞争。
POA时间管理法
面授时长:6 小时
课程简介:掌握“统一重要性”的方法,提升工作效能 、了解POA思维中目标、伙伴、加速度的概念,并能用于各种时间管理问题 、掌握解决计划、干扰、拖延的各种实用工具
POA问题分析与解决
面授时长:6 小时
课程简介:了解P(伙伴)、O(目标)、A(方式)三个元素在问题解决中的作用 、能够正确找到真正要解决的问题 、能够用正确的头脑风暴法来形成解决方案
课程简介:能够说出POA行动力中P、O、A三个元素的含义 、能够通过目标的设定凝聚更多伙伴 、能够运用POA思维提升自身影响力,让工作更加高效
课程简介:认识到影响自己行动力的三个“软肋”:不想做,不会做,不去做。 、了解阻碍了自己工作中的行动力的“三道锁”。 、运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。
课程简介:认识到影响团队行动力的三个“软肋” 、了解阻碍管理工作中行动力的“三道锁”。 、能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析

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