产品管理 学习产品

适用对象:高层管理者、项目总监、产品总监。

学习成长路径
  • 产品经理

    产品经理是公司价值链中最重要的一环,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理往往决定了产品的竞争力。

  • 产品需求

    学习如何确定产品“做什么”以及“做到什么程度”,可以让产品经理,在面对复杂多变的需求时,能够有法可依。

  • 用户体验

    从用户的行为和需求着手,学习产品用户体验的设计过程,可以承担产品功能设计、质量设计、黏度设计、视觉设计、交互设计等工作。

  • 产品规划

    关注如何规划产品线,从业务路径开始,转化为产品路径,从产品组织到产品线组织,最后提炼产品平台,基于平台建立产品线研发体系。

课程列表
PM211 : 产品经理工作坊 课程难度

视频学习:

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学习收获 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如: 1、产品经理该如何定位?其职责是什么? 2、产品经理需要具备什么样的能力?如何培养? 3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求? 4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求? 5、如何策划有竞争力的差异化产品? 6、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现? 7、如何把新产品成功的推向市场? 8、如何避免产品经理沦落成“问题经理”? 9、如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变? 10、如何构建适合产品经理成长的优良土壤? …… 基于以上典型问题,本课程结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

培训时长:

12 小时

预备知识:

PM221 : 产品需求分析最佳实践 课程难度

视频学习:

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学习收获 使用Kano模板发现和获取用户需求 、掌握需求分析的工具:波特五力模型、SAPPEALS模型等 、掌握产品需求管理过程

培训时长:

18 小时

预备知识:

PM341 : 产品线规划 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业,设计规划产品线及其研发流程1、 学习理解产品线研发实例 、掌握CBM模型的设计与评估方法 、结合自身行业,设计规划产品线及其研发流程

培训时长:

12 小时

预备知识:

无。

PM331 : 产品设计与用户体验 课程难度

视频学习:

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学习收获 掌握产品设计前的用户研究、竞争分析等方法 、掌握产品设计方法:功能设计、质量设计、黏度设计等 、掌握验证产品设计的方法

培训时长:

18 小时

预备知识:

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 上课方式
1 PM211:产品经理工作坊 12小时 不定期开班 - -
2 PM221:产品需求分析最佳实践 18小时 不定期开班 - -
3 PM341:产品线规划 12小时 不定期开班 - -
4 PM331:产品设计与用户体验 18小时 不定期开班 - -

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