领导力 学习产品

适用对象:企业的领导、团队的管理者,还适合引导师、培训师、咨询师作为提升个人品牌必备技能,以及对视觉工具感兴趣的同事

学习成长路径
  • L3

    掌握产品、技术的最佳实践方法;领会管理方法、产品、技术在对应领域的应用和落地方式;学习最新最热的趋势技术。

课程列表
EQ116 : 情商领导力 课程难度

视频学习:

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学习收获 掌握如何调用情商素质助力领导力提升,从而带来团队业绩的突进 、全面分析情商素质水平,找到情商领导力的修炼方向与方法

培训时长:

6 小时

预备知识:

LC131 : 打造基层主管基本能力 课程难度

视频学习:

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学习收获 让管理者认知管理与领导之间的区别,帮助管理者认知领导者所具备的特质 、帮助管理者认知领导的不同风格,学会根据员工的情况来选择领导风格 、帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力 、帮助管理者通过授权与激励来提升领导力

培训时长:

12 小时

预备知识:

LDS121 : 设计思维-右脑领导力工作坊 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、深度理解什么是设计思维,掌握如何借鉴产品创新思路/工具,完成管理创新 2、具备领导者设计思维,从而用创新的设计、游戏的课堂叩开管理者“异想天开”的创新思维,让团队成长、让组织内个体幸福感增强、让组织进步 3、学会设计思维,将原有的问题经过聚合、分解之后又生成全新的问题

培训时长:

7.5 小时

预备知识:

LDS122 : 视觉领导力 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、学习利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性,用一种非语言的图像呈现和引导方式去激发团队的创造力 2、学习运用视觉化工具让会议更加高效,使团队更加快速地达成共识 3、了解西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型,知道在组织中如何引领发展和改变 4、提升组织的视觉智商,并且让组织内部更有理解力和参与感

培训时长:

7.5 小时

预备知识:

LDS131 : 核心团队领导力(沙盘课) 课程难度

视频学习:

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学习收获 1、了解领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 2、学会建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样。提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越。学会如何让团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围 3、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革 4、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战

培训时长:

14 小时

预备知识:

TEM117 : 九型人格领导力 课程难度

视频学习:

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学习收获 学习九型人格理论知识 、提升领导效能。

培训时长:

6 小时

预备知识:

TEM11B : 4D领导力及卓越团队建设 课程难度

视频学习:

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学习收获 了解四种领导力策略的特点 、学习如何支持团队成员 、帮助高效的领导者在合适的时机选择最合适的策略 、掌握创造高绩效的团队的能力

培训时长:

12 小时

预备知识:

TEM11G : 情境领导 课程难度

视频学习:

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学习收获 理解情境领导的理念并熟练运用此模式 、提高团队总体绩效

培训时长:

6 小时

预备知识:

近期开课列表
课程安排为预排时间,具体开课时间请与您的学习顾问咨询。
序号 课程名称 课程时长 开课日期 上课地点 上课方式
1 EQ116:情商领导力 6小时 不定期开班 - -
2 LC131:打造基层主管基本能力 12小时 不定期开班 - -
3 LDS121:设计思维-右脑领导力工作坊 7.5小时 不定期开班 - -
4 LDS122:视觉领导力 7.5小时 不定期开班 - -
5 LDS131:核心团队领导力(沙盘课) 14小时 不定期开班 - -
6 TEM117:九型人格领导力 6小时 不定期开班 - -
7 TEM11B:4D领导力及卓越团队建设 12小时 不定期开班 - -
8 TEM11G:情境领导 6小时 不定期开班 - -

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