适用对象：企业各层级员工及管理者
课程列表
课程简介：熟悉公文基本行文要求、公文审批和管理流程
、掌握公文写作手法、格式与不同文件行文规范
、学会调查报告写作手法
全脑思维七大工具实战——思维导图及组织问题分析
面授时长：12 小时
课程简介：了解全脑思维模式，掌握全脑思维的常见工具
、掌握常用思维导图工具的应用
、掌握思维导图工具梳理自己零散的工作内容，当场见效
、通过“行为学习法”、沙盘模拟等方式，对组织的问题进行分析，提出解决方案
结构性思维之想清楚说明白写利索
面授时长：12 小时
课程简介：提升思考能力
、提高沟通效率
、学会金字塔思维方式
管理者的DT创新思维训练营
面授时长：12 小时
课程简介：培养对设计思维的认知，突破传统认知的壁垒，营造组织共同的创新语言
、学会融合全球设计思维大学-D school的核心创新流程三大步六小步的设计思路并完成设计体验
、养成创新的关键行为和习惯并将之融入与日常的工作与企业文化意识中
、体验设计思维3大应用领域的创新流程，方法论和工具
多维思考方式与问题解决
面授时长：6 小时
课程简介：学习全面性思维的方式
、 学习问题分析与解决的方法
、 用所学方法在实战中应用
多维思考方式与问题解决
面授时长：6 小时
课程简介：学习全面性思维的方式
、 学习问题分析与解决的方法
、 用所学方法在实战中应用
视觉笔记
面授时长：14 小时
课程简介：1、了解“视觉引导系列课程的初阶”，了解经典视觉笔记4个阶段、5大元素、视觉笔记高手养成秘籍、15套视觉笔记模版等“视觉记录师”和“视觉引导师”的拿手绝活
2、掌握如何将“视觉引导”变成我们每个人在做笔记、做记录、思考理清思路过程一个很赞的辅助工具
组织创新工作坊
面授时长：7.5 小时
课程简介：掌握一套科学实用的组织创新共创方法论、工具流程
、掌握世界500强都在用的问题-目标拆解流程
思维创新与问题解决
面授时长：12 小时
课程简介：学习问题分析与解决理论、技能和工具
、提高管理者问题解决的效率。
金字塔原理与结构化思维
面授时长：6 小时
课程简介：如何高效而正确的完成流程的每一个环节，理性的思维与决策方法被认为是职业人必备的核心能力之一。实践证明，结构化思维模式能够帮助管理者建立全新的思维模式并达到高效思考、快捷解决问题的能力，助力个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
结构化思维-问题解决与决策
面授时长：18 小时
课程简介：世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要作处决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。实践证明，结构化思维模式能够帮助管理者建立全新的思维模式并达到高效思考、快捷解决问题的能力，助力个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
结构化思维-发现与解决问题的能力训练
面授时长：18 小时
课程简介：掌握各种思维模式及其核心要点，并掌握结构化思维训练的方法和模型
、培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台
、借助结构化思维的方法和模型，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题
金字塔原理：沟通、思考与解决问题的逻辑
面授时长：12 小时
课程简介：学会3种沟通原理，有理有据的沟通
、掌握6种汇报结构和7种思考模型，全面、准确的思考
、掌握4步解决问题的方法，有逻辑、快速的解决问题
全脑表达（沙盘版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握理性左脑系统思考方法，使用左脑结构化表达。掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心
2、学会讲故事，用故事打动人
3、学会鼓舞一切听众，并帮助你赢得100%的认可
玩转思维导图
面授时长：12 小时
课程简介：掌握大脑的结构和分工、神经元的记忆原理、掌握金字塔原理、水平思维、垂直思维、结构化思维和系统性思维的概念和运用特点，学会发散性、逻辑性、系统性的思考、掌握MindManager和XMind思维导图工具的应用、掌握如何将思维导图的意识和工具应用在会议纪要、开发课程、分析问题、项目管理等各种场合，提高学习、工作的效率和质量
逻辑思维训练
面授时长：18 小时
课程简介：掌握逻辑学的核心内容、掌握逻辑学的常用方法和工具，改善学员的写作、汇报、谈判和课程开发等工作
六顶思考帽的实战训练
面授时长：18 小时
课程简介：掌握六帽的特点和作用，熟悉水平思维、结构化思维、创新思维和系统思维的概念和区别、掌握六帽的单个运用和综合运用，并运用在各种商务场合，促进企业实际问题的解决方案有效性、间接促进企业经营生产效率和效果
创新思维与方法
面授时长：6 小时
课程简介：课程以“全脑”思维的理论为基础，帮助学员掌握创新思维的基本工具，学会在解决实际问题时能有效应用思维创新与决策工具，提升工作绩效。
透过结构看商业论证（版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：掌握如何提升项目团队以终为始的意识、掌握如何规划持续论证项目投资的路线、掌握如何提升投资效率，降低投资失败率
透过结构看问题解决（版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：掌握如何跳出思维误区，能快速有效的通过结构识别问题的本质，使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案、掌握如何在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效的解决方案、掌握如何能基于问题的关键逻辑和不同假设，形成多个方案，让方案更严密，通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案
透过结构看思考表达（版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：掌握结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考、掌握在表达时，如何使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人、掌握如何引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案、掌握如何在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料
透过结构看演讲呈现（版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：掌握如何在沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象、掌握如何建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率、掌握如何提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识
透过结构看项目管理（版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：掌握如何思路清晰，面对难题，逐步解决，获得你期望的结果、掌握如何理解任务情境，理清思路，明确目标，成功完成组织目标，实现预期结果、掌握如何重构各种活动，规划成功路径
透过结构看商业创新（版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：掌握如何建立创新的思维方式，并应用到产品、服务、流程、文化等工作中去，充分发挥个人和团队的创新能力，建立团队创新的流程、掌握如何共情倾听，深度理解、挖掘用户需求，设计出用户需要的产品或服务、掌握如何找到真正问题和创新性解决方案，在测试中验证、修正，带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性、掌握如何把握市场动态和方向，快速迭代、试错的方法来应对市场变化，走出舒适圈，打破僵化思维，高效找到问题并快速找到解决方案
逻辑呈现：从逻辑到呈现——重新定义PPT（版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路。掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
、掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点。掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
、掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
、了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
逻辑致思：结构化思维——像顶尖咨询顾问一样思考
面授时长：12 小时
课程简介：逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度
、系统思考：提升系统思考分析能力，让思维思路更加系统和全面
、逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通
、逻辑表达：快速清晰的表达核心观点和要点，让表达更有力量
逻辑致思：金字塔原理——高效人士的思考与表达习惯
面授时长：12 小时
课程简介：思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题
、表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率
、系统思考：提升以点带面、系统思考分析的能力，让思考更加系统和全面
、形成规范：帮助企业构建高效的思考与表达规范，促进整体运营效率提升
学习型组织的创新思维
面授时长：12 小时
课程简介：突破思维障碍
、了解发散思维与收敛思维，想象思维与联想思维，直觉思维与灵感思维
、掌握创建学习型组织的五项核心修炼
妙笔生花，书写职场精彩—公文写作实用技巧
面授时长：12 小时
课程简介：1、了解公文的基本常识，树立正确的公文思维，不再因“跑题”而尴尬
2、掌握书面语言的运用，告别口语化表达
3、学会用结构性化表达写公文，让文案有条理
4、掌握常用公文常用文体，提升工作效率"
问题解决与引导技术沙盘（沙盘版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握如何有效地制定高质量的决策、系统化地解决问题
2、掌握如何建立共同的管理文化和语言，并使团队达成共识
