适用对象:企业各层级员工及管理者
MIND114 : 全脑思维七大工具实战——思维导图及组织问题分析 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 了解全脑思维模式,掌握全脑思维的常见工具 、掌握常用思维导图工具的应用 、掌握思维导图工具梳理自己零散的工作内容,当场见效 、通过“行为学习法”、沙盘模拟等方式,对组织的问题进行分析,提出解决方案 |
培训时长: 12 小时 |
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预备知识:
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MIND115 : 结构性思维之想清楚说明白写利索 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 提升思考能力 、提高沟通效率 、学会金字塔思维方式 |
培训时长: 12 小时 |
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预备知识:
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MIND116 : 管理者的DT创新思维训练营 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 培养对设计思维的认知,突破传统认知的壁垒,营造组织共同的创新语言 、学会融合全球设计思维大学-D school的核心创新流程三大步六小步的设计思路并完成设计体验 、养成创新的关键行为和习惯并将之融入与日常的工作与企业文化意识中 、体验设计思维3大应用领域的创新流程,方法论和工具 |
培训时长: 12 小时 |
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预备知识:
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MIND117 : 多维思考方式与问题解决 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 学习全面性思维的方式 、 学习问题分析与解决的方法 、 用所学方法在实战中应用 |
培训时长: 6 小时 |
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预备知识:
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MIND117 : 多维思考方式与问题解决 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 学习全面性思维的方式 、 学习问题分析与解决的方法 、 用所学方法在实战中应用 |
培训时长: 6 小时 |
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预备知识:
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MIND121 : 视觉笔记 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 1、了解“视觉引导系列课程的初阶”,了解经典视觉笔记4个阶段、5大元素、视觉笔记高手养成秘籍、15套视觉笔记模版等“视觉记录师”和“视觉引导师”的拿手绝活 2、掌握如何将“视觉引导”变成我们每个人在做笔记、做记录、思考理清思路过程一个很赞的辅助工具 |
培训时长: 14 小时 |
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预备知识:
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MIND131 : 组织创新工作坊 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 掌握一套科学实用的组织创新共创方法论、工具流程 、掌握世界500强都在用的问题-目标拆解流程 |
培训时长: 7.5 小时 |
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预备知识:
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TT111 : 金字塔原理与结构化思维 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 如何高效而正确的完成流程的每一个环节,理性的思维与决策方法被认为是职业人必备的核心能力之一。实践证明,结构化思维模式能够帮助管理者建立全新的思维模式并达到高效思考、快捷解决问题的能力,助力个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。 |
培训时长: 6 小时 |
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预备知识:
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TT131 : 结构化思维-问题解决与决策 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要作处决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。实践证明,结构化思维模式能够帮助管理者建立全新的思维模式并达到高效思考、快捷解决问题的能力,助力个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。 |
培训时长: 18 小时 |
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预备知识:
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TT135 : 全脑表达(沙盘课)(版权课) | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 1、掌握理性左脑系统思考方法,使用左脑结构化表达。掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心 2、学会讲故事,用故事打动人 3、学会鼓舞一切听众,并帮助你赢得100%的认可 |
培训时长: 12 小时 |
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预备知识:
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TT141 : 创新思维与方法 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 课程以“全脑”思维的理论为基础,帮助学员掌握创新思维的基本工具,学会在解决实际问题时能有效应用思维创新与决策工具,提升工作绩效。 |
培训时长: 6 小时 |
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预备知识:
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TT112 : 逻辑呈现:从逻辑到呈现——重新定义PPT(版权课) | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路。掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路 、掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点。掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系 、掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系 、了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式 |
培训时长: 12 小时 |
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预备知识:
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TT122 : 逻辑致思:结构化思维——像顶尖咨询顾问一样思考 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 逻辑思考:高效、快速地分析和解决问题,提升思考的广度和深度 、系统思考:提升系统思考分析能力,让思维思路更加系统和全面 、逻辑清晰:快速构思逻辑分析框架,清晰式逻辑助力高效演讲沟通 、逻辑表达:快速清晰的表达核心观点和要点,让表达更有力量 |
培训时长: 12 小时 |
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预备知识:
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TT123 : 逻辑致思:金字塔原理——高效人士的思考与表达习惯 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 思考清晰:提高思考的逻辑性、条理性,更高效、快速地分析和解决问题 、表达有力:沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,提高效率 、系统思考:提升以点带面、系统思考分析的能力,让思考更加系统和全面 、形成规范:帮助企业构建高效的思考与表达规范,促进整体运营效率提升 |
培训时长: 12 小时 |
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预备知识:
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TT133 : 学习型组织的创新思维 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 突破思维障碍 、了解发散思维与收敛思维,想象思维与联想思维,直觉思维与灵感思维 、掌握创建学习型组织的五项核心修炼 |
培训时长: 12 小时 |
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预备知识:
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TT124 : 妙笔生花,书写职场精彩—公文写作实用技巧 | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 1、了解公文的基本常识,树立正确的公文思维,不再因“跑题”而尴尬 2、掌握书面语言的运用,告别口语化表达 3、学会用结构性化表达写公文,让文案有条理 4、掌握常用公文常用文体,提升工作效率" |
培训时长: 12 小时 |
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预备知识:
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TT136 : 问题解决与引导技术沙盘(沙盘课) | 课程难度 | |
视频学习: -- |
学习收获 | 1、掌握如何有效地制定高质量的决策、系统化地解决问题 2、掌握如何建立共同的管理文化和语言,并使团队达成共识 |
培训时长: 12 小时 |
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预备知识:
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序号 | 课程名称 | 课程时长 | 开课日期 | 上课地点 | 上课方式 |
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1 | MIND114:全脑思维七大工具实战——思维导图及组织问题分析 | 12小时 | 不定期开班 | - | - |
2 | MIND115:结构性思维之想清楚说明白写利索 | 12小时 | 不定期开班 | - | - |
3 | MIND116:管理者的DT创新思维训练营 | 12小时 | 不定期开班 | - | - |
4 | MIND117:多维思考方式与问题解决 | 6小时 | 不定期开班 | - | - |
5 | MIND117:多维思考方式与问题解决 | 6小时 | 不定期开班 | - | - |
6 | MIND121:视觉笔记 | 14小时 | 不定期开班 | - | - |
7 | MIND131:组织创新工作坊 | 7.5小时 | 不定期开班 | - | - |
8 | TT111:金字塔原理与结构化思维 | 6小时 | 2019/12/24 | 在线 | 互动直播 |
2020/2/13 | 广州 | 线下面授 | |||
2020/2/27 | 北京 | 线下面授 | |||
2020/3/12 | 深圳 | 线下面授 | |||
2020/3/20 | 在线 | 互动直播 | |||
2020/5/7 | 广州 | 线下面授 | |||
2020/6/10 | 在线 | 互动直播 | |||
9 | TT131:结构化思维-问题解决与决策 | 18小时 | 不定期开班 | - | - |
10 | TT135:全脑表达(沙盘课)(版权课) | 12小时 | 不定期开班 | - | - |
11 | TT141:创新思维与方法 | 6小时 | 不定期开班 | - | - |
12 | TT112:逻辑呈现:从逻辑到呈现——重新定义PPT(版权课) | 12小时 | 不定期开班 | - | - |
13 | TT122:逻辑致思:结构化思维——像顶尖咨询顾问一样思考 | 12小时 | 不定期开班 | - | - |
14 | TT123:逻辑致思:金字塔原理——高效人士的思考与表达习惯 | 12小时 | 不定期开班 | - | - |
15 | TT133:学习型组织的创新思维 | 12小时 | 不定期开班 | - | - |
16 | TT124:妙笔生花,书写职场精彩—公文写作实用技巧 | 12小时 | 2019/12/16 | 在线 | 互动直播 |
2020/1/3 | 广州 | 线下面授 | |||
2020/2/27 | 深圳 | 线下面授 | |||
2020/3/12 | 广州 | 线下面授 | |||
2020/4/23 | 北京 | 线下面授 | |||
17 | TT136:问题解决与引导技术沙盘(沙盘课) | 12小时 | 不定期开班 | - | - |