适用对象：企业各层级员工及管理者
课程列表
课程简介：掌握构建金字塔式的思考方法、学会构建自己的思考结构、提升思考和表达逻辑的能力
透过结构看思考表达（版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：掌握结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考、掌握在表达时，如何使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人、掌握如何引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案、掌握如何在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料
透过结构看问题解决（版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：掌握如何跳出思维误区，能快速有效的通过结构识别问题的本质，使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案、掌握如何在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效的解决方案、掌握如何能基于问题的关键逻辑和不同假设，形成多个方案，让方案更严密，通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案
课程简介：1、掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路。掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
2、掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点。掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
3、掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
4、了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
思维创新与问题解决
面授时长：12 小时
课程简介：学习问题分析与解决理论、技能和工具
、提高管理者问题解决的效率。
组织创新工作坊
面授时长：7.5 小时
课程简介：掌握一套科学实用的组织创新共创方法论、工具流程
、掌握世界500强都在用的问题-目标拆解流程
六顶思考帽的实战训练
面授时长：18 小时
课程简介：掌握六帽的特点和作用，熟悉水平思维、结构化思维、创新思维和系统思维的概念和区别、掌握六帽的单个运用和综合运用，并运用在各种商务场合，促进企业实际问题的解决方案有效性、间接促进企业经营生产效率和效果
课程简介：1、阐述思维系统化训练的方法
2、掌握手工绘制思维导图的技巧
3、运用XMind实现思维导图的设计制作
4、了解MindManager软件的特色功能
构建问题分析与解决的底层逻辑和方法训练
面授时长：12 小时
课程简介：1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识
2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气
3、能够有效识别问题的表象与本质，厘清真正问题，以对症下药
4、不仅学会科学的问题分析与解决的流程和方法，而且能够系统掌握在何种情境和阶段使用恰当的工具，提高解决实际工作问题的能力
5、学会借助团队的集思广益去分析和解决问题的方式及技巧
6、激发学员的主动性，去挑战和解决工作中的难题，为企业发展提出建议，最终有效提高企业的竞争力
多维思考方式与问题解决
面授时长：6 小时
课程简介：学习全面性思维的方式
、 学习问题分析与解决的方法
、 用所学方法在实战中应用
结构性思维之想清楚说明白写利索
面授时长：12 小时
课程简介：提升思考能力
、提高沟通效率
、学会金字塔思维方式
视觉笔记
面授时长：14 小时
课程简介：1、了解“视觉引导系列课程的初阶”，了解经典视觉笔记4个阶段、5大元素、视觉笔记高手养成秘籍、15套视觉笔记模版等“视觉记录师”和“视觉引导师”的拿手绝活
2、掌握如何将“视觉引导”变成我们每个人在做笔记、做记录、思考理清思路过程一个很赞的辅助工具
课程简介：本课程从培养创新意识、训练创新思维、树立创新精神、打造创新能力的目的出发，塑造学员成为适合企业创新发展需要的具备创新人格的人才，为现代企业的战略发展储备人才。
管理者的DT创新思维训练营
面授时长：12 小时
课程简介：培养对设计思维的认知，突破传统认知的壁垒，营造组织共同的创新语言
、学会融合全球设计思维大学-D school的核心创新流程三大步六小步的设计思路并完成设计体验
、养成创新的关键行为和习惯并将之融入与日常的工作与企业文化意识中
、体验设计思维3大应用领域的创新流程，方法论和工具
金字塔原理：沟通、思考与解决问题的逻辑
面授时长：12 小时
课程简介：学会3种沟通原理，有理有据的沟通
、掌握6种汇报结构和7种思考模型，全面、准确的思考
、掌握4步解决问题的方法，有逻辑、快速的解决问题
逻辑思维训练
面授时长：18 小时
课程简介：掌握逻辑学的核心内容、掌握逻辑学的常用方法和工具，改善学员的写作、汇报、谈判和课程开发等工作
全脑表达（沙盘版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握理性左脑系统思考方法，使用左脑结构化表达。掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心
2、学会讲故事，用故事打动人
3、学会鼓舞一切听众，并帮助你赢得100%的认可
透过结构看项目管理（版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：掌握如何思路清晰，面对难题，逐步解决，获得你期望的结果、掌握如何理解任务情境，理清思路，明确目标，成功完成组织目标，实现预期结果、掌握如何重构各种活动，规划成功路径
逻辑致思：结构化思维——像顶尖咨询顾问一样思考
面授时长：12 小时
课程简介：逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度
、系统思考：提升系统思考分析能力，让思维思路更加系统和全面
、逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通
、逻辑表达：快速清晰的表达核心观点和要点，让表达更有力量
逻辑致思：金字塔原理——高效人士的思考与表达习惯
面授时长：12 小时
课程简介：思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题
、表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率
、系统思考：提升以点带面、系统思考分析的能力，让思考更加系统和全面
、形成规范：帮助企业构建高效的思考与表达规范，促进整体运营效率提升
问题解决与引导技术沙盘（沙盘版权课）
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握如何有效地制定高质量的决策、系统化地解决问题
2、掌握如何建立共同的管理文化和语言，并使团队达成共识
PPT逻辑构建与可视化呈现
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握PPT的观点提炼方法，总结提炼核心观点
2、全面熟路内容的逻辑关系
3、简单生动的展示图形元素可视化
4、熟练的掌握排版原则及形象化逻辑体现
