ITP111:项目管理PMP®认证(含35PDU学时证明,第5版)
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章节名称 播放进度
1 PMP®报名指导说明
1.1 项目管理PMP®考试解读
1.2 项目管理PMP®英文注册说明
1.3 项目管理PMP®中文注册说明
2 PMBOK®指南(第六版)变化试看 0 %
3 PMP®认证考试介绍
3.1 为什么要学习PMP®?试看 0 %
3.2 现代化项目管理起源与发展试看 0 %
3.3 PMI与《PMBOK®指南》简介
3.4 PMP®认证考试报名条件与流程
3.5 PMP®认证考试时间与备考计划
3.6 PMP®认证考试样题及解析
4 项目管理框架与基本概念
4.1 什么是项目?
4.2 项目组合、项目集和项目之间的关系
4.3 项目管理办公室
4.4 项目团队和项目经理的角色
4.5 项目生命周期
4.6 组织对项目管理的影响
4.6.1 组织对管理的影响(一)
4.6.2 组织对管理的影响(二)
4.7 项目干系人与治理
4.8 项目管理过程
4.9 项目管理十大知识领域
5 单个项目管理过程
5.1 项目计划
5.1.1 项目计划(一)
5.1.2 项目计划(二)
5.2 编制进度计划
5.2.1 编制进度计划(一)
5.2.2 编制进度计划(二)
5.3 资源管理
5.4 项目控制
5.5 工作绩效评价
6 项目整合管理概述
6.1 制定项目章程
6.1.1 制定项目章程(一)
6.1.2 制定项目章程(二)
6.2 制定项目管理计划
6.3 指导与管理项目工作
6.3.1 指导管理项目工作(一)
6.3.2 指导管理项目工作(二)
6.4 管理项目知识
6.5 监控项目工作
6.6 实施整体变更控制
6.6.1 实施整体变更(一)
6.6.2 实施整体变更(二)
6.7 结束项目或阶段
6.7.1 结束项目或阶段(一)
6.7.2 结束项目或阶段(二)
7 项目范围管理
7.1 规划范围管理
7.2 收集需求
7.2.1 收集需求(一)
7.2.2 收集需求(二)
7.3 定义范围
7.4 创建WBS
7.4.1 创建WBS(一)
7.4.2 创建WBS(二)
7.5 确认范围
7.6 控制范围
8 项目进度管理
8.1 规划进度管理
8.2 定义活动
8.3 排列活动顺序
8.4 估算活动持续时间
8.4.1 估算活动持续时间(一)
8.4.2 结算活动持续时间(二)
8.5 制定进度计划
8.5.1 制定进度计划(一)
8.5.2 制定进度计划(二)
8.5.3 制定进度计划(三)
8.5.4 制定进度计划(四)
8.6 控制进度
9 项目成本管理
9.1 规划成本管理
9.2 估算成本
9.3 制定预算
9.4 控制成本
9.4.1 控制成本(一)
9.4.2 控制成本(二)
9.4.3 控制成本(三)
10 项目质量管理
10.1 规划质量管理
10.1.1 规划质量管理(一)
10.1.2 规划质量管理(二)
10.1.3 规划质量管理(三)
10.2 管理质量
10.3 控制质量
11 项目资源管理
11.1 规划资源管理
11.2 估算活动资源
11.3 获取资源
11.4 建设团队
11.4.1 建设项目团队(一)
11.4.2 建设项目团队(二)
11.4.3 建设项目团队(三)
11.5 管理团队
11.5.1 管理项目团队(一)
11.5.2 管理项目团队(二)
11.6 控制资源
12 项目沟通管理
12.1 规划沟通管理
12.1.1 规划沟通管理(一)
12.1.2 规划沟通管理(二)
12.2 管理沟通
12.3 监督沟通
13 项目风险管理
13.1 规划风险管理
13.2 识别风险
13.3 实施定性风险分析
13.4 实施定量风险分析
13.5 规划风险应对
13.6 实施风险应对
13.7 监督风险
14 项目采购管理
14.1 规划采购管理
14.2 实施采购
14.3 控制采购
15 项目相关方管理
15.1 识别相关方
15.2 规划相关方管理
15.3 管理相关方参与
15.4 监督相关方参与
16 职业道德规范
17 PMP®考前精华培训与冲刺辅导
17.1 PMP®考前冲刺:考试技巧、PMP®全真试题模考与讲解
17.2 补充的相关综合管理内容
17.3 关键理念与考试重点
18 全真模拟测试一
19 全真模拟测试二
20 全真模拟测试三
21 全真模拟测试一(第六版)
22 全真模拟测试二(第六版)
23 全真模拟测试三(第六版)
24 全真模拟测试四(第六版)
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章节名称 操作 正确率
1 PMP®报名指导说明
1.1 项目管理PMP®考试解读
1.2 项目管理PMP®英文注册说明
1.3 项目管理PMP®中文注册说明
2 PMBOK®指南(第六版)变化
3 PMP®认证考试介绍
3.1 为什么要学习PMP®?
3.2 现代化项目管理起源与发展
3.3 PMI与《PMBOK®指南》简介
3.4 PMP®认证考试报名条件与流程
3.5 PMP®认证考试时间与备考计划
3.6 PMP®认证考试样题及解析
4 项目管理框架与基本概念
4.1 什么是项目?
4.2 项目组合、项目集和项目之间的关系
4.3 项目管理办公室
4.4 项目团队和项目经理的角色
4.5 项目生命周期
4.6 组织对项目管理的影响
4.6.1 组织对管理的影响(一)
4.6.2 组织对管理的影响(二)
4.7 项目干系人与治理
4.8 项目管理过程
4.9 项目管理十大知识领域
5 单个项目管理过程
5.1 项目计划
5.1.1 项目计划(一)
5.1.2 项目计划(二)
5.2 编制进度计划
5.2.1 编制进度计划(一)
5.2.2 编制进度计划(二)
5.3 资源管理
5.4 项目控制
5.5 工作绩效评价
6 项目整合管理概述
6.1 制定项目章程
6.1.1 制定项目章程(一)
6.1.2 制定项目章程(二)
6.2 制定项目管理计划
6.3 指导与管理项目工作
6.3.1 指导管理项目工作(一)
6.3.2 指导管理项目工作(二)
6.4 管理项目知识
6.5 监控项目工作
6.6 实施整体变更控制
6.6.1 实施整体变更(一)
6.6.2 实施整体变更(二)
6.7 结束项目或阶段
6.7.1 结束项目或阶段(一)
6.7.2 结束项目或阶段(二)
7 项目范围管理
7.1 规划范围管理
7.2 收集需求
7.2.1 收集需求(一)
7.2.2 收集需求(二)
7.3 定义范围
7.4 创建WBS
7.4.1 创建WBS(一)
7.4.2 创建WBS(二)
7.5 确认范围
7.6 控制范围
8 项目进度管理
8.1 规划进度管理
8.2 定义活动
8.3 排列活动顺序
8.4 估算活动持续时间
8.4.1 估算活动持续时间(一)
8.4.2 结算活动持续时间(二)
8.5 制定进度计划
8.5.1 制定进度计划(一)
8.5.2 制定进度计划(二)
8.5.3 制定进度计划(三)
8.5.4 制定进度计划(四)
8.6 控制进度
9 项目成本管理
9.1 规划成本管理
9.2 估算成本
9.3 制定预算
9.4 控制成本
9.4.1 控制成本(一)
9.4.2 控制成本(二)
9.4.3 控制成本(三)
10 项目质量管理
10.1 规划质量管理
10.1.1 规划质量管理(一)
10.1.2 规划质量管理(二)
10.1.3 规划质量管理(三)
10.2 管理质量
10.3 控制质量
11 项目资源管理
11.1 规划资源管理
11.2 估算活动资源
11.3 获取资源
11.4 建设团队
11.4.1 建设项目团队(一)
11.4.2 建设项目团队(二)
11.4.3 建设项目团队(三)
11.5 管理团队
11.5.1 管理项目团队(一)
11.5.2 管理项目团队(二)
11.6 控制资源
12 项目沟通管理
12.1 规划沟通管理
12.1.1 规划沟通管理(一)
12.1.2 规划沟通管理(二)
12.2 管理沟通
12.3 监督沟通
13 项目风险管理
13.1 规划风险管理
13.2 识别风险
13.3 实施定性风险分析
13.4 实施定量风险分析
13.5 规划风险应对
13.6 实施风险应对
13.7 监督风险
14 项目采购管理
14.1 规划采购管理
14.2 实施采购
14.3 控制采购
15 项目相关方管理
15.1 识别相关方
15.2 规划相关方管理
15.3 管理相关方参与
15.4 监督相关方参与
16 职业道德规范
17 PMP®考前精华培训与冲刺辅导
17.1 PMP®考前冲刺:考试技巧、PMP®全真试题模考与讲解
17.2 补充的相关综合管理内容
17.3 关键理念与考试重点
18 全真模拟测试一
19 全真模拟测试二
20 全真模拟测试三
21 全真模拟测试一(第六版)
22 全真模拟测试二(第六版)
23 全真模拟测试三(第六版)
24 全真模拟测试四(第六版)

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