领导力团队管理学习产品

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领导力团队管理课程列表

课程名称 课程时长 课程难度 学习收获
高效能人士的七个习惯 12.00小时 《高效能人士的七个习惯》是Stephen Covey博士通过对美国200年历史的研究及对持续成功的百年企业管理者其思维方式和行为方式的经验总结。《高效能人士的七个习惯》对很多组织的管理变革,业务转型,战略改进,组织发展及企业文化等方面有着不可估量的贡献,对整个美国经济的发展具有推动作用。 德鲁克说:管理不在于“知”,而在于“行”。本课程将通过对人员职业生命周期分析入手,激发人员自我管理与改善的意识,通过高效习惯的养成,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。
核心团队领导力(沙盘课) 14.00小时 1、了解领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 2、学会建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样。提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越。学会如何让团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围 3、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革 4、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
塑造杰出领导人 6.00小时 1、掌握如何管理人才,掌握培养接班人的知识,有效地发掘并培育现有人才 2、掌握如何创新思维,以成为创新型的21世纪领导人
打造高绩效团队 6.00小时 1、掌握团队发展的四个阶段,并可依据不同阶段的特性,使用适当的方法管理团队 2、掌握激励的六大核心方法,以提升员工满意度,促成高绩效团队的形成
高绩效团队的建设与管理 12.00小时 高绩效目标是由优秀的团队实现的,所以,高绩效团队的建设与管理,已经成了企业实现经营目标的必要条件。优秀企业的成功经验值得借鉴。优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视,已成为管理者必修项目。
教练型辅导 6.00小时 了解什么是教练、教练的激励作用和教练的五大原则 、掌握教练式辅导的流程,能够运用简单的流程话术单进行教练式的辅导 、学习并初步掌握教练的三项核心能力——倾听、提问和反馈 、了解企业实操的后备培养项目中的教练辅导案例 、了解被辅导人的辅导需求,使高管们具备激情有信心的教练状态投入到随后的教练辅导任务中
管控授权决策体系 6.00小时 1、掌握授权体系设计的知识、流程、工具和方法 2、掌握向员工个体授权的技巧
九型人格领导力 6.00小时 学习九型人格理论知识 、提升领导效能。
4D领导力及卓越团队建设 12.00小时 了解四种领导力策略的特点 、学习如何支持团队成员 、帮助高效的领导者在合适的时机选择最合适的策略 、掌握创造高绩效的团队的能力
管理梯队 6.00小时 1、掌握管理梯队的原理与结构 2、掌握促进团队成员层级提升与能力提高的同步匹配的方法
DISC性格领导力 7.50小时 1、学习DISC行为分析理论,从荣格认知心理学溯源,帮助我们清楚的认识自己,并发现其他人是什么样的“材” 2、通过学习DISC行为分析内核和主流行为风格对比,获得提高人际敏感度的核心,更好地发挥影响力,从而发展自己的领导风格,有效改善关键人际关系,激发下属潜力
激励下属与用人艺术 12.00小时 学习管理下属的原则和方法,提高管理能力和水平 、充分认识激励的重要意义,提高激励意识,了解激励的机理,认识激励的过程 、学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法,掌握激励的一些实用的具体的原则和方法 、学会如何留住优秀员工,如何鼓舞士气
打造高绩效团队 12.00小时 掌握建设高绩效团队的方法 、具备发挥团队领导者的领导力的能力
管理者的理性决策与系统思考 12.00小时 理性决策的前提:发现问题 、理性决策的关键:突破思维障碍 、创新性解决问题的结构模式 、创新性解决问题的四个阶段八步骤:PDCA循环
如何打造赋能型团队 6.00小时 1、掌握以U型理论为基础的团队赋能技巧 2、学会重塑团队,建立真实、联结、共创的团队
情商领导力 6.00小时 掌握如何调用情商素质助力领导力提升,从而带来团队业绩的突进 、全面分析情商素质水平,找到情商领导力的修炼方向与方法
领导力提升 6.00小时 1、掌握四大情境领导风格,并可依据不同风格的特性,有效管理团队 2、掌握教练式辅导技巧,帮助下属认清问题现状,并订立发展目标
卓越经理人的7项团队建设技能 6.00小时 了解团队绩效:经理人成败的标志 、学会如何打造高绩效团队 、掌握如何设定合理的目标,采取强有力的管控措施,妥善解决团队冲突,打造激发人心的激励机制,有效授权,有效甄别与管理问题员工,以及如何塑造高绩效团队文化
新生代员工管理 12.00小时 了解新生代员工的背景与特色 、学习系统的中层主管的管理技巧 、提升主管的自身竞争力与公司全体竞争力
跨代管理—90后员工沟通与激励技巧 12.00小时 学习管理与领导力理论与技能 、辅导学员现场制作属于自己的管理工具
高效管理团队 6.00小时 1、掌握导师辅导制度和授权的基本概念与方法,有效地提升团队能力,并达成任务 2、掌握虚拟团队管理基本知识与管理技巧,以及矩阵式组织管理技巧
中高层管理人员的核心技能突破 12.00小时 公司中层管理人员是企业的中坚力量,其管理能力和领导能力是企业发展、高效团队打造、业绩提升的核心保障。因此,对中层提供系统、专业的领导力提升的培训至关重要。 本课程将通过对中层管理人员职业生命周期分析入手,激发中层管理人员自我管理与改善的意识,继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。
4D卓越领导力与团队建设(沙盘课) 12.00小时 1、掌握组织层面:如何营造高绩效、低风险的组织背景,提升客户满意度,提高员工保留率 2、掌握团队层面:如何提高团队凝聚力与执行力,激发团队创造力与愿景驱动力,增强跨部门之间的协作力 3、掌握个人层面:如何自省觉察、向内聚焦,提升责任感、敬业度,增强幸福感、归属感,平衡发展4D领导力
情境领导 6.00小时 理解情境领导的理念并熟练运用此模式 、提高团队总体绩效
MTP中层核心管理技能提升 12.00小时 掌握管理者角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,在工作中发挥管理者应有的职能 、掌握目标与计划推动,高效实施工作管理。学会运用理性思维的工具与流程,进行问题分析与解决,处理管理工作中的各类问题 、学会运用情境领导的艺术与沟通技巧,引领不同类型的员工高效推进工作 、掌握激励的技巧,激发员工潜力与积极性,通过对部属培育与工作指导,使部属在完成工作绩效的同时,不断获得进步与成长,建成一支高绩效团队
新生代员工管理的新视野与巧举措 12.00小时 随着90后新生代大量涌入职场, 90后从思维模式到行为习惯到工作动机都在发生着巨大的变化,作为管理者,面对这些不断变化的环境,该如何进行思维模式和管理方式的调试,从而提升管理的针对性和效率,这是每一位管理者都面临的严峻问题。
打造基层主管基本能力 12.00小时 让管理者认知管理与领导之间的区别,帮助管理者认知领导者所具备的特质 、帮助管理者认知领导的不同风格,学会根据员工的情况来选择领导风格 、帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力 、帮助管理者通过授权与激励来提升领导力
技术管理者训练营 12.00小时 树立全局意识,准确理解技术管理者的角色定位 、掌握技术管理者的核心技能 、掌握在技术管理者岗位上行之有效的、可落地的管理工具
TBSL-管理破局(沙盘课) 13.00小时 1、了解团队中管理者的重要性,使管理者的行为与团队共同理念保持一致 2、学会建立管理者的信誉、提升管理者的前瞻能力,增强管理意识和管理艺术,使团队形成相互信任、知己解彼,知法善用,目标共识和重诺笃行的良好氛围 3、学会激发管理者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。引导参训人员的管理心智模式的转换,从全局出发,突破管理迷局,实现华丽转型
非人力资源经理的人力资源管理 12.00小时 现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而人力资源的合理配置、管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任,一线经理也在从部门人员配置、人才甄选、部属培养、绩效管理等各个环节直接参与人力资源管理的工作。因此,本课程将通过人力资源管理理念及知识的导入帮助一线经理在满足业务专家能力的同时,也成为人力资源管理的好手,不仅仅善于“理事”,同时善于“管人”,从源头做到企业人力资源的规范管理及劳动风险的预防及化解。
思维创新与问题解决 12.00小时 学习问题分析与解决理论、技能和工具 、提高管理者问题解决的效率。
非人力资源经理之人力资源管理 12.00小时 直线经理掌握自身所担负的人力资源管理使命与责任,从而与人力资源部门密切配合,推动企业人力资源管理工作 、掌握人才面试选拔的技能,帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才 、掌握绩效管理的工具与方法,通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作,带领团队创造高绩效 、学会对员工进行有效地领导与激励,激发员工积极性,挖掘员工潜力,留住优秀人才,使得人力资源产出最大化
教练式管理及辅导技巧 12.00小时 了解教练式管理与传统管理的不同点 、学习教练式管理的目的与原则 、了解教练式管理对管理者自身及被管理者的改变与影响
新晋管理人员核心技能训练 12.00小时 本课程将通过对管理人员职业生命周期分析入手,激发管理人员自我管理与改善的意识,继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练,提高其个人综合能力素养,增强并提升企业核心竞争力。
九型人格领导力 6.00小时 学习九型人格理论知识 、提升领导效能。
非人力资源经理的人力资源管理 12.00小时 了解为什么管理者是人力资源的“责任人” 、了解人力资源主要模块的作用和工作方式 、学习用这些工具计划和思考
打造高绩效团队-提升归属感,凝聚力与执行力 6.00小时 1、掌握团队发展的理论知识 2、掌握建立优秀团队的方法,提升团队的归属感,凝聚力,执行力 3、提高团队的合作精神 4、掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队
运用GROW模型促进个人领导力 6.00小时 1、 掌握GROW模型的潜力量及使用技巧 2、 学会在日常工作、激励下属等方面,通过GROW模型帮助他人解决问题,同时可帮助团队围绕目标共创更多的选择及实现路径
团队建设的道与术 6.00小时 掌握组织各层级所担负的团队建设职责 、了解高效团队到底是什么样子 、掌握授权和激励人心的七个因素,提高团队绩效
管理者的角色认知 6.00小时 本课程针对中层管理者的角色认知而展开,主要让学员充分认识作为中层管理者应扮演的角色,让中层管理者能做好专业技能和管理者之间的角色转换与平衡,从提升团队的整体绩效。
管理多元化团队 0.00小时 1、掌握情绪智商的基本概念和应用方法,以有效地解读和控制情绪 2、掌握解决冲突的四种风格和技巧,以降低冲突发生的可能性
非人力资源经理的人力资源管理 12.00小时 了解为什么管理者是人力资源的“责任人” 、了解人力资源主要模块的作用和工作方式 、学习用这些工具计划和思考
战略人才发展 6.00小时 学习企业战略与人才发展的逻辑关系 、提升人才激励效果
非人力资源经理的人力资源管理——选育用留 12.00小时 帮助一线经理认识到人力资源管理的重要性 、帮助一线经理明确人力资源管理工作是其责无旁贷的职责,同时掌握用工风险及预防的必备知识 、帮助一线经理掌握人才甄选、员工培育、员工发展、人员激励方面的方法与技巧
传统企业数字化转型 12.00小时 1、掌握全球企业变革大趋势 2、掌握企业数字化转型核心框架、路径与部署策略 3、掌握驱动数字化转型的核心领导力模型与关键障碍 4、了解前沿数字化转型成功案例
高绩效团队建设沙盘模拟演练 6.00小时 1、重新认识团队,掌握高绩效团队的构成要素 2、通过模拟演练,掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径 3、掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧 4、掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略
设计思维-右脑领导力工作坊 7.50小时 1、深度理解什么是设计思维,掌握如何借鉴产品创新思路/工具,完成管理创新 2、具备领导者设计思维,从而用创新的设计、游戏的课堂叩开管理者“异想天开”的创新思维,让团队成长、让组织内个体幸福感增强、让组织进步 3、学会设计思维,将原有的问题经过聚合、分解之后又生成全新的问题
战略性人才管理 6.00小时 1、 掌握人力规划的策略、流程和技巧 2、 掌握管理人才的战略思维,以系统化的进行人才管理
管理者如何激发员工的内驱力 6.00小时 1、掌握针对性的一整套行之有效的团队管理方法和工具。学会有效说服他人,激励团队,跟他人达成共识 2、学会管理团队的职业发展,提升团队留存率。提升团队的工作效能,减少大量内部干扰和冲突 3、学会加强团队认可和信任,实现同事成为朋友
情境领导 6.00小时 理解情境领导的理念并熟练运用此模式 、提高团队总体绩效
高级管理人员领导能力与素质发展 12.00小时 帮助中层管理认知作为职业经理人的角色与职责 、帮助职业经理人提升自己的时间运用价值 、塑造职业经理人的现代职业素养,全面认知作为职业经理人应具备的技能 、提升职业经理人自我发展,自我成长的意识
高效远程团队管理 12.00小时 了解远程管理带来的挑战及其主要原因 、深入了解团队互动在远程的体现 、解决团队成员之间的矛盾、激励团队的效能 、学会使用远程管理实用工具
非人力资源经理的人力资源管理——做好“人”的管理 12.00小时 了解如何和人力资源部门结成伙伴关系,做好“人”的管理 、解释人力资源管理各功能块的主要职责 、了解各功能模块对完成企业组织目标的作用 、掌握人力资源工作中选、育、用、留、退在日常工作中的具体运用 、树立人力资源管理的正确意识和观念
团队,团队 6.00小时 认识团队的价值(团队的特征,对团队的误解),学会判断团队所处发展阶段特征,掌握各阶段应对之策 、学会团队冲突的5种处理方式,辨析团队成员角色----团队成员的8种角色 、辨析建设团队的阻力----来自3方面的14个障碍,掌握领导建设和发展团队的4种途径
非人力资源经理的人才管理 12.00小时 学习具有前瞻性的人才管理 、学会招人、留人、激励
帮助员工自己变优秀之下属辅导和沟通 6.00小时 1、了解教练式辅导 2、掌握辅导的核心信念和能力 3、掌握辅导沟通的原则和流程
4D领导力及卓越团队建设 12.00小时 了解四种领导力策略的特点 、学习如何支持团队成员 、帮助高效的领导者在合适的时机选择最合适的策略 、掌握创造高绩效的团队的能力
从技术到管理 12.00小时 德鲁克说:管理不在于“知”,而在于“行”。 社会经济日新月异,企业形势发展迅猛, 越来越多昔日的技术能手,因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后,他们在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面出现了很多的困惑,针对此种情况,本课程专门设计出中层管理人员最需要掌握的几大管理技能进行分享和应用训练。
如何成为一名优秀的管理者 12.00小时 学习管理与领导力理论与技能 、能够制作属于自己的管理工具。
视觉领导力 7.50小时 1、学习利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性,用一种非语言的图像呈现和引导方式去激发团队的创造力 2、学习运用视觉化工具让会议更加高效,使团队更加快速地达成共识 3、了解西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型,知道在组织中如何引领发展和改变 4、提升组织的视觉智商,并且让组织内部更有理解力和参与感
情景模拟沙盘“吉塔行星” 12.00小时 1、学习体验管理情境 2、掌握提升管理技能

领导力团队管理近期开班

课程名称
开课时间
上课方式
上课地点
高绩效团队建设沙盘模拟演练 03月26日 线下面授 深圳
高效能人士的七个习惯 04月02日 线下面授 广州
高绩效团队的建设与管理 04月09日 线下面授 广州
高绩效团队的建设与管理 04月16日 线下面授 北京

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