适用对象:企业负责人、高层管理人员、业务管理人员、生产管理人员、财务人员
课程列表
企业财务风险防范的各项措施
面授时长:12 小时

课程简介:熟悉风险的种类,掌握风险的控制方法并提高企业风险管理的能力
、学会预算管理和内部控制的真义:防患于未然。根据企业经营目标与状况,制定出符合企业的风险管控制度
、学会从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估。优化企业管理人员和财务人员分析与规划能力
、学会聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者。优化配置资源,实现企业价值最大化和企业风险最小化
税务稽查应对策略和风险控制
面授时长:12 小时

课程简介:掌握企业经营环节中的主要税种的涉税风险,及时预防税务稽查并进行风险应对
、掌握企业经营中的涉税风险应对措施
、掌握金税三系统的纳税监管与预警
如何做一个合格财务管理人员
面授时长:6 小时

课程简介:了解财务管理人员的职能定位
、掌握财务管理人员应具备的职业操守
、掌握合格财务管理人员的六大必备技能
企业成本管理与控制
面授时长:12 小时

课程简介:学会走出成本核算和管理的误区,树立正确的成本核算观念。从企业的整体战略出发评估、管理和控制成本
、学会梳理企业价值链,从源头控制成本。着眼于业务流程的改进,以目标为导向持续降低成本
、掌握作业成本和量化分析,为成本管理提供更加可信、直接、系统的解决思路。掌握隐形成本(沟通、冲突、等待成本)
企业生产经营各环节纳税规避与筹划
面授时长:12 小时

课程简介:1、掌握企业管理者必备的十大实施理念
2、掌握合理避税的基本技术方法,掌握如何操作企业增值税、所得税避税
3、掌握深化增值税改革有关政策,掌握企业筹(融)资税务筹划技能,掌握基建工程税务筹划技能
4、掌握签订合同税务筹划技能
企业预算管理与内部控制
面授时长:6 小时

课程简介:1、掌握企业全面预算基本理论,并将理论指导全面预算工作,掌握全面预算六种管理模式
2、掌握全面预算编制方法,掌握如何设计合理的预算管理体系,包括组织、制度、流程
3、掌握营业预算编制、投融(筹)资预算编制和财务预算编制的实操技能,掌握预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法,掌握编制与管理企业全面预算的业务能力
4、掌握内控各环节的风险点与管控措施,掌握企业内部控制的方法,掌握企业管理者必备的十大实施理念
课程简介:本次课程将结合财务的工作以及当下税务的政策背景,分别就:个税汇缴、成本、资金、补贴政策、所得税汇缴等分享独特见解和方法,读懂利好政策降成本,以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。
10种常见的标准化账务处理
视频时长:5 小时

课程简介:本课程将帮你解决以上问题,让您系统掌握企业标准化账务处理技巧,提升实操能力;让您的财务工作不走弯路,效率更高;让企业经营更规范,健康发展。
课程简介:本课程将帮您解决以上问题,让您系统掌握企业税务处理技巧,提升实操能力;学会利用现行税收法规政策实施税务筹划,降低税负;促进企业的规范经营与壮大。
教您三刀砍成本
视频时长:5 小时

课程简介:掌握疫情下企业如何做成本管控的办法和措施
企业税务统筹与财务管理实务
视频时长:6 小时

课程简介:使学员在深化增值税改革和新的经济形势下,把握国家有关税收法规,充分利用深化增值税改革政策,提高企业生产经营各环节纳税规避与筹划技能,有效实施合理避税与税务筹划。并提升项目投资决策、筹融资管理与风险防范等企业财务管理技能。

课程简介:课程包括企业接受税务稽查应对、企业接受税务稽查预防、 税务稽查风险分析、主要税种稽查应对与风险控制和税务联查社保、个税给企业带来的风险与应对等,内容丰富、务实、可操作性强,案例充分贴切。并具有独特的企业管理者必备的十大实施理念和配有课间活动,使学员在生动、愉悦的氛围中有效接受课程知识与技能。
全面预算管理
面授时长:12 小时

课程简介:掌握战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系。使企业从“有多钱干多少事”的传统思维转换为“我们要干多少事,资源优先保证哪些事先干”
、业财融合、全员参与,将全面预算管理贯穿于日常运营管理中。使企业收支可控,进一步优化资金管理和资本结构,降低财务风险
、运用PDCA循环持续改进管理,进行有效的资源配置管理。使企业从传统的财务管理走向管理会计
新形势下的企业资产管理
面授时长:12 小时

课程简介:1、掌握资产管理存在的问题与对策
2、掌握如何推行战略性资产管理,掌握创新资产管理模式,掌握风险收益均衡管理方法,掌握资产合理配置管理方法
3、掌握如何对存量资产进行统计分析与优化,掌握如何进行库存管控,加速存货周转
4、掌握流动资产、无形资产管理新理念

课程简介:本课程内容丰富、新颖,税收新政和有关新企业会计准则解读精准,政策应用与税务管控务实性强、案例实用,可操作性强。
非财务经理的财务管理
面授时长:12 小时

课程简介:1、掌握如何熟练运用三张财务报表,了解杜邦分析法,并深刻认识ROE构成
2、掌握如何从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力,充分理解企业的五力模型
3、掌握如何运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估,提升企业管理者的成本管理意识、运营效率管理意识和战力管理意识

课程简介:使学员全面掌握企业财务思维与财务基本知识,包括财务战略思维等十六大财务思维、
企业老板财务思维的十大误区和企业老板必须搞清楚的十大问题等。