适用对象：企业负责人、高层管理人员、业务管理人员、生产管理人员、财务人员
课程列表
企业财务风险防范的各项措施
面授时长：12 小时
课程简介：熟悉风险的种类，掌握风险的控制方法并提高企业风险管理的能力
、学会预算管理和内部控制的真义：防患于未然。根据企业经营目标与状况，制定出符合企业的风险管控制度
、学会从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估。优化企业管理人员和财务人员分析与规划能力
、学会聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者。优化配置资源，实现企业价值最大化和企业风险最小化
税务稽查应对策略和风险控制
面授时长：12 小时
课程简介：掌握企业经营环节中的主要税种的涉税风险，及时预防税务稽查并进行风险应对
、掌握企业经营中的涉税风险应对措施
、掌握金税三系统的纳税监管与预警
如何做一个合格财务管理人员
面授时长：6 小时
课程简介：了解财务管理人员的职能定位
、掌握财务管理人员应具备的职业操守
、掌握合格财务管理人员的六大必备技能
企业成本管理与控制
面授时长：12 小时
课程简介：学会走出成本核算和管理的误区，树立正确的成本核算观念。从企业的整体战略出发评估、管理和控制成本
、学会梳理企业价值链，从源头控制成本。着眼于业务流程的改进，以目标为导向持续降低成本
、掌握作业成本和量化分析，为成本管理提供更加可信、直接、系统的解决思路。掌握隐形成本（沟通、冲突、等待成本）
企业生产经营各环节纳税规避与筹划
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握企业管理者必备的十大实施理念
2、掌握合理避税的基本技术方法，掌握如何操作企业增值税、所得税避税
3、掌握深化增值税改革有关政策，掌握企业筹（融）资税务筹划技能，掌握基建工程税务筹划技能
4、掌握签订合同税务筹划技能
企业预算管理与内部控制
面授时长：6 小时
课程简介：1、掌握企业全面预算基本理论，并将理论指导全面预算工作，掌握全面预算六种管理模式
2、掌握全面预算编制方法，掌握如何设计合理的预算管理体系，包括组织、制度、流程
3、掌握营业预算编制、投融（筹）资预算编制和财务预算编制的实操技能，掌握预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法，掌握编制与管理企业全面预算的业务能力
4、掌握内控各环节的风险点与管控措施，掌握企业内部控制的方法，掌握企业管理者必备的十大实施理念
课程简介：本次课程将结合财务的工作以及当下税务的政策背景，分别就：个税汇缴、成本、资金、补贴政策、所得税汇缴等分享独特见解和方法，读懂利好政策降成本，以实现低风险、低成本、高效率、高效益的企业目标。
10种常见的标准化账务处理
视频时长：5 小时
课程简介：本课程将帮你解决以上问题，让您系统掌握企业标准化账务处理技巧，提升实操能力；让您的财务工作不走弯路，效率更高；让企业经营更规范，健康发展。
课程简介：本课程将帮您解决以上问题，让您系统掌握企业税务处理技巧，提升实操能力；学会利用现行税收法规政策实施税务筹划，降低税负；促进企业的规范经营与壮大。
教您三刀砍成本
视频时长：5 小时
课程简介：掌握疫情下企业如何做成本管控的办法和措施
企业税务统筹与财务管理实务
视频时长：6 小时
课程简介：使学员在深化增值税改革和新的经济形势下，把握国家有关税收法规，充分利用深化增值税改革政策，提高企业生产经营各环节纳税规避与筹划技能，有效实施合理避税与税务筹划。并提升项目投资决策、筹融资管理与风险防范等企业财务管理技能。
课程简介：课程包括企业接受税务稽查应对、企业接受税务稽查预防、 税务稽查风险分析、主要税种稽查应对与风险控制和税务联查社保、个税给企业带来的风险与应对等，内容丰富、务实、可操作性强，案例充分贴切。并具有独特的企业管理者必备的十大实施理念和配有课间活动，使学员在生动、愉悦的氛围中有效接受课程知识与技能。
全面预算管理
面授时长：12 小时
课程简介：掌握战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系。使企业从“有多钱干多少事”的传统思维转换为“我们要干多少事，资源优先保证哪些事先干”
、业财融合、全员参与，将全面预算管理贯穿于日常运营管理中。使企业收支可控，进一步优化资金管理和资本结构，降低财务风险
、运用PDCA循环持续改进管理，进行有效的资源配置管理。使企业从传统的财务管理走向管理会计
新形势下的企业资产管理
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握资产管理存在的问题与对策
2、掌握如何推行战略性资产管理，掌握创新资产管理模式，掌握风险收益均衡管理方法，掌握资产合理配置管理方法
3、掌握如何对存量资产进行统计分析与优化，掌握如何进行库存管控，加速存货周转
4、掌握流动资产、无形资产管理新理念
课程简介：本课程内容丰富、新颖，税收新政和有关新企业会计准则解读精准，政策应用与税务管控务实性强、案例实用，可操作性强。
非财务经理的财务管理
面授时长：12 小时
课程简介：1、掌握如何熟练运用三张财务报表，了解杜邦分析法，并深刻认识ROE构成
2、掌握如何从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力，充分理解企业的五力模型
3、掌握如何运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估，提升企业管理者的成本管理意识、运营效率管理意识和战力管理意识
课程简介：使学员全面掌握企业财务思维与财务基本知识，包括财务战略思维等十六大财务思维、
企业老板财务思维的十大误区和企业老板必须搞清楚的十大问题等。
